Как заставить говорить ваш Cumulative Flow Diagram?

Участвуя как спикер на разных конференциях я наибольшее удовольствие получаю не от выступлений на сцене с докладом и слайдами, а от живого общения на различных мастер-классах и воркшопах. Камерная атмосфера дает возможность апробировать интересные инструменты и извлечь уникальные инсайды. Не обошлось без этого и на Agile Days 2019, где я выступал с мастер-классом про накопительные диаграммы потока (CFD). Ниже тезисы моего воркшопа.

Почему CFD?

Итак, почему CFD? Тема была выбрана не случайно. Работая с разными командами, я пришел к выводу, что мы часто не используем на полную мощность такой полезный инструмент, как Диаграмма Накопительного потока.  Поэтому, целью мастер-класса было поиск ответов на вопросы:

  • Как правильно строить CFD?
  • Какую количественную и качественную информацию можно получить при анализе диаграммы?
  • Чем может быть полезна диаграмма для Скрам-команд?

Строим и читаем диаграмму

Мы начали с разбора правил построения диаграмм и анализу количественной информации, которую она содержит. Прежде всего, при построении диаграмм надо помнить, что ось Х — представляет временной интервал, ось Y — количество элементов работы на каждом из этапов процесса. Ключевые правила построения диаграммы потока:

  • Верхняя линия всегда представляет собой накопительный вход в процесс. Нижняя линия — накопительный выход из процесса.
  • Для “чистоты” диаграммы учитывайте только те элементы, которые прошли все этапы процесса. Используйте для этого временные отметки при прохождения элементов через этапы и отфильтровывайте выбросы.
  • Линии на CFD всегда идут вверх или параллельные оси х.

Применяя эти простые правила, мы получим правдивую картину для анализа потока. Далее начнем собирать количественную информацию. При правильном построении диаграммы по можем извлечь следующие параметры:

При этом для этих параметров также существуют правила:

  1. Вертикальное расстояние между линиями = WIP
  2. WIP — опережающий индикатор
  3. Горизонтальное расстояние между линиями — приблизительное среднее время цикла
  4. Данные на CFD показывают, что случилось в прошлом

Качественная информация

По характеру изменения и виду линий можно сделать ряд предположений о том, что происходит в команде или процессе. На воркшопе мы рассмотрели несколько примеров реальных CFD и провели качественный анализ паттернов и фактов, которые могли произойти в командах, а также выработали несколько полезных рецептов на будущее. И вот что нам сказала CFD:

  • Отсутствие инженерных практик
  • Нежелание обучаться
  • Низкое качество разработки

Хотите научится использовать CFD на полную мощность? У вас есть такая возможность.

Вы можете:

  • Скачать презентацию и проверить свои диаграммы на соответствие правилам.
  • Скачать упражнения — и провести анализ шаблонных CFD. Данные упражнения могут быть полезные как Скрам-командам, так и командам, использующим Канбан метод.
  • Посмотреть фотографии с воркшопа
  • Прийти к нам на тренинги Kanban Systems Design (KMP I) и Professional Scrum with Kanban (PSK) , и  задать свои вопросы.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *