Как подготовить и провести Обзор Спринта с помощью освобождающих структур

Мы любим использовать освобождающие структуры для проведения событий Скрама. Сегодня расскажем о цепочке освобождающих структур для Обзора Спринта. Другие цепочки выложены на доске Trello. В статье мы больше фокусируемся на идеях, которые заложены в основу освобождающих структур. Детальную, пошаговую инструкцию и временные рамки вы найдете в Trello.

Цель Обзора Спринта

Когда мы собираем освобождающие структуры в цепочки, самое важное — определить, какую цель мы преследуем. Цель Обзора Спринта заключается в инспекции Спринта как события и адаптации Бэклога Продукта на основе обратной связи, результатов экспериментов и изменений на рынке. Обзор Спринта отвечает на вопрос: «Исходя из того, что мы узнали во время Спринта, каким должен быть следующий шаг?». Он вносит ценный вклад в Планирование Спринта.

Читать далее «Как подготовить и провести Обзор Спринта с помощью освобождающих структур»

Пример цепочки освобождающих структур для знакомства участников

Знакомьтесь, это Барри (справа), один из команды The Liberators. Барри (Barry Overeem) и Кристиан  (Christiaan Verwijs) — пионеры немецкого сообщества освобождающих структур. Ребята не просто развивают освобождающие структуры, но и делают это в организациях и командах, которые работают по Скраму.

Читать далее «Пример цепочки освобождающих структур для знакомства участников»

Ретроспектива: отдых, работа или наказание?

Несколько лет назад я была начинающим Скрам-мастером. Я готовила и фасилитировала командные Ретроспективы. И очень быстро заметила, что участники по-разному вовлечены в процесс и каждый преследует свои цели. Кто-то энергично исследует проблемы и ищет решения, а кто-то мучительно ждёт завершения. Я была в ужасе от своей некомпетентности! Пока мой ментор не сказал мне,  что это окей, это и есть моя Скрам-мастерская работа. Спасибо ему за это 🙂

А еще он мне рассказал про простую метафорическую модель, которой теперь делюсь с вами. 

Кто приходит на ретроспективу?

Согласно модели, условно бывает 4 типа участников ретроспективы:
— Исследователь
— Отпускник
— Покупатель
— Заключённый

Читать далее «Ретроспектива: отдых, работа или наказание?»

Plus que jamais или первый диалог с создателем освобождающих структур.

— Plus que jamais?
— Pardon?..
— Do you know what does it mean? I’m Henry, I’m French.
— Hi, Henry! (Понимаю, что речь про надпись на моей футболке). It means more than ever, it’s very about Liberating structures… Wait a minute… Henry?! Henry Lipmanowicz?


Хочу рассказать про Генри Липмановича (Henry Lipmanowicz). Он и Кейт МакКэнделс (Keith McCandless) создали освобождающие структуры — готовые шаблоны для фасилитации. Я люблю пробовать новые инструменты, технологии, подходы. И мне особенно интересно узнать о людях, которые их создают и развивают. Зачем им это? Это прибыльная бизнес-модель или этап личного развития? А вы когда-нибудь задумывались, зачем Кен Швабер и Джефф Сазерленд создали Скрам.

Читать далее «Plus que jamais или первый диалог с создателем освобождающих структур.»

Из первых уст. Инсайты с конференции Liberating Structures European Gathering, Hamburg, August, 2019

Привет! Маленькая мечта сбылась: познакомилась с создателями освобождающих структур на конференции Liberating Structures European Gathering!

Конференция,  больше похожая на митап, проходила 8-9 августа 2019 в Гамбурге. Я ехала подготовленная — у меня было много вопросов к создателям освобождающих структур Генри Липмановичу (Henry Lipmanowicz) и Кейту МакКэнделсу (Keith McCandless).

Могу сказать, что за два дня переосмыслила всю концепцию освобождающих структур. Мои инсайты:

Читать далее «Из первых уст. Инсайты с конференции Liberating Structures European Gathering, Hamburg, August, 2019»

«Возьми на себя ответственность! — Твоя ответственность, ты и бери!»

«Возьми на себя ответственность! — Твоя ответственность, ты и бери!»

I’m not happy. I’m cheerful. There’s a difference. A happy woman has no cares at all. A cheerful woman has cares but has learned how to deal with them.

— Beverly Sills

Привет, я Ира Скрыпник и я хочу открыть тему Ответственности для обсуждения и практики. Когда я приехала на тренинг к Кристоферу Айвери, то не до конца понимала, что он подразумевает под ответственностью. Для меня ответственность была набором правильных действий: платить налоги, быть примерным гражданином, быть удобной для других, не создавать никому проблем, брать на себя ответственность за поступки, задачи, достижение целей, особенно если не хочется их достигать. Это было высшее проявление ответственности для меня тогда, такое самоотверженное геройство! Ох, как сильно я ошибалась… 🙂

Я спросила несколько человек, мнению которых доверяю, что для них ответственность:


Меня эти ответы очень впечатлили. Свобода, выбор, ресурс, внутренняя мотивация!  Во многом это похоже на то, что Кристофер Айвери понимает под ответственностью:

Это свобода, выбор и сила решить любую проблему.

Читать далее ««Возьми на себя ответственность! — Твоя ответственность, ты и бери!»»

Мы не верим стикерам! Или как аналитики Рук поставили под сомнение результаты Воркшопа по Продукту

Кто мы и чего хотели

Мы — команда Рук (https://hands.ru), — пришли к необходимости сформировать SCRUM-команду для работы с продуктовым бэклогом. Для этого мы попросили Илью Павличенко и Рому Дорошенко провести у нас воркшоп по продукту, на котором мы разбирались, на какие компоненты можно разложить задачи из бэклога и какие компетенции потребуются в SCRUM-команде.

Табличка компонент бэклога

Так выглядят таблицы компонент (HitMap) и компетенций (FTAM), выработанные за время воркшопа:

Таблицы вызывали некоторое недоверие: они очень большие и оттого “непрозрачные”. Чтобы получить какое-то понимание, мы решили покрутить таблицу компонент и посмотреть, что и как поменяется. Имели в виду при этом такие соображения: Читать далее «Мы не верим стикерам! Или как аналитики Рук поставили под сомнение результаты Воркшопа по Продукту»