Эшелоны Полёта: уровни организационного улучшения

Перевод оригинальной статьи  «Flight Levels: The Organizational Improvement Levels»

Когда вы записываете какую-либо идею, вы смотрите на неё, обдумываете и продолжаете её разрабатывать. Именно так произошло и с моделью Эшелонов Полёта (Flight Levels). Её уже много раз обсуждали на консультациях с клиентами, на тренингах и презентациях. Несмотря на это, как только была опубликована моя книга «Канбан на практике», я изменил свою точку зрения насчёт Эшелонов Полёта благодаря обратной связи от читателей, слушателей и участников тренингов.

Читать далее «Эшелоны Полёта: уровни организационного улучшения»

6 мифов об Аджайл-разработке (Майк Кон)

Перевод оригинальной статьи Майка Кона Six Agile Product Development Myths — Busted

Организации внедряют Аджайл-подходы по многим причинам. Некоторые стремятся достичь большей производительности и сократить время поставки на рынок. Другие хотят выпускать более успешные продукты. В то же время третьи внедряют Аджайл-подходы, чтобы усилить взаимодействие между разработчиками и бизнесом, повысить качество и поднять удовлетворенность участников команды своей работой.

И, конечно, многие организации хотят быть Аджайл в надежде достичь какой-либо комбинации этих преимуществ.

Однако при том, что у Аджайл философии есть много преимуществ, похоже, что и заблуждений не меньше. В этой статье я хотел бы разрушить шесть мифов о разработке Аджайл-продуктов. Читать далее «6 мифов об Аджайл-разработке (Майк Кон)»