«Возьми на себя ответственность! — Твоя ответственность, ты и бери!»

«Возьми на себя ответственность! — Твоя ответственность, ты и бери!»

I’m not happy. I’m cheerful. There’s a difference. A happy woman has no cares at all. A cheerful woman has cares but has learned how to deal with them.

— Beverly Sills

Привет, я Ира Скрыпник и я хочу открыть тему Ответственности для обсуждения и практики. Когда я приехала на тренинг к Кристоферу Айвери, то не до конца понимала, что он подразумевает под ответственностью. Для меня ответственность была набором правильных действий: платить налоги, быть примерным гражданином, быть удобной для других, не создавать никому проблем, брать на себя ответственность за поступки, задачи, достижение целей, особенно если не хочется их достигать. Это было высшее проявление ответственности для меня тогда, такое самоотверженное геройство! Ох, как сильно я ошибалась… 🙂

Я спросила несколько человек, мнению которых доверяю, что для них ответственность:


Меня эти ответы очень впечатлили. Свобода, выбор, ресурс, внутренняя мотивация!  Во многом это похоже на то, что Кристофер Айвери понимает под ответственностью:

Это свобода, выбор и сила решить любую проблему.

Читать далее ««Возьми на себя ответственность! — Твоя ответственность, ты и бери!»»

Создаем прозрачность и ответственность в команде

О чем эта статья

Основой современных организаций становятся команды, а индивидуальная ответственность замещается командной. Но ответственность не возникнет сама собой. Для ее возникновения необходима прозрачность и условия, при которых участники команды давали бы друг другу честную и открытую обратную связь. Как это сделать — читаем дальше.

Когда команды избегают продуктивного конфликта

Не так давно у меня был телефонный разговор с одним Владельцем Продукта, работающего с несколькими командами в масштабируемом Скраме. Он просил совета. По его словам, к нему неоднократно подходили отдельные представители команд и жаловались на поведение своих коллег. Они говорили, что некоторые работали “спустя рукава”. После нескольких минут разговора для меня ситуация представлялась в следующем свете: несмотря на то, что Ретроспектива Спринта как событие формально существовала, участники команд не давали друг другу открытую обратную связь. Они избегали продуктивного конфликта.

Команды ТОП-менеджеров тоже не являются исключением. Они часто дополнительно обременены политическими конфликтами, подковерными играми и борьбой за организационные “колодцы”. Читать далее «Создаем прозрачность и ответственность в команде»