До старта команды: как определить продукт и сформировать команду

В этой статье

Часто Скрам-мастера уже приходят в существующую команду и работают с тем определением продукта, которое есть. Но если организация только задумается о внедрении Скрама, то задача Скрам-мастера — найти оптимальное определение продукта и помочь сформировать Скрам-команду.

В статье детально обсудим, как определить ориентированный на пользователей продукт в организации, по каким принципам формировать первые фиче-команды и как определять их состав.

Часто в создание продукта вовлечены сотни и тысячи людей

В статье “Как определение продукта влияет на организационную гибкость” мы обсудили, что полноценное определение продукта включает в себя архитектурные компоненты и системы, различные функциональные группы (люди, команды), внутренние бизнес-процессы компании и каналы.

Почему так? Продукт имеет следующие атрибуты:

  • Пользователей на рынке (за пределами организации).
  • Ключевой функционал, закрывающий потребности пользователей.
  • Независимый P&L (бизнес-модель).

Читать далее «До старта команды: как определить продукт и сформировать команду»

Как определение продукта в Скраме влияет на организационную гибкость

Мы говорим “продукт”, но что это значит? Давайте разберемся, что такое продукт и как влияет его определение на организационную гибкость.

На что влияет определение продукта в Скраме

Определение продукта влияет на организационные элементы: людей, компоненты, процессы и системы. Например, продукт определяет:

  • Владельца Продукта.
  • Наполнение и объем Бэклога Продукта.
  • Количество и состав команд.
  • Определение готовности (DoD).
  • Пользователей продукта.

Что такое настоящий продукт?

В своей практике я использую чек-лист для определения продукта:

  • Есть пользователи на рынке (за пределами организации).
  • Есть ключевые фичи, которые закрывают потребности пользователей.
  • Есть бизнес-модель (независимый P&L).
  • Продукт поддерживается системами людей, процессов и компонентов.

Коммерческие организации создают продукты и сервисы для пользователей на рынке. Часто мы забываем об этом и придумываем искусственные понятия “внутренних продуктов” или “внутренних сервисов”. Настоящие продукты и сервисы имеют бизнес-модель и создают бизнесценность:

Выгода для организации, выраженная в деньгах, возникшая в результате эксплуатации сервиса или продукта.

Читать далее «Как определение продукта в Скраме влияет на организационную гибкость»