Мы не верим стикерам! Или как аналитики Рук поставили под сомнение результаты Воркшопа по Продукту

Кто мы и чего хотели

Мы — команда Рук (https://hands.ru), — пришли к необходимости сформировать SCRUM-команду для работы с продуктовым бэклогом. Для этого мы попросили Илью Павличенко и Рому Дорошенко провести у нас воркшоп по продукту, на котором мы разбирались, на какие компоненты можно разложить задачи из бэклога и какие компетенции потребуются в SCRUM-команде.

Табличка компонент бэклога

Так выглядят таблицы компонент (HitMap) и компетенций (FTAM), выработанные за время воркшопа:

Таблицы вызывали некоторое недоверие: они очень большие и оттого “непрозрачные”. Чтобы получить какое-то понимание, мы решили покрутить таблицу компонент и посмотреть, что и как поменяется. Имели в виду при этом такие соображения: Читать далее «Мы не верим стикерам! Или как аналитики Рук поставили под сомнение результаты Воркшопа по Продукту»

Перестройте цепочку убеждений с помощью упрощенного Lean Canvas

Перевод оригинальной статьи Эша Маурья «Reorder Chain of Beliefs with a leaner Lean Canvas»

В своей последней статье я рассказал, почему описание идеи по шаблону Lean Canvas похоже на составление цепочки убеждений. Звенья, появляющиеся в цепочке позднее, зависят от предыдущих звеньев, и недоработки в предыдущих звеньях вызывают цепную реакцию. Поэтому очень важно изучить вашу цепочку убеждений и сосредоточиться в первую очередь на особо слабом звене — самых рискованных предположениях.

Настоящая сложность заключается не в генерировании идей, а в их валидации.

Чтобы идея была успешной, в ней должны постоянно уравновешиваться риски трех типов: риски клиентов, риски рынка, технические риски. Я описал оптимальный вариант, когда идея находится на пересечении привлекательности, рентабельности и выполнимости.

Читать далее «Перестройте цепочку убеждений с помощью упрощенного Lean Canvas»

До старта команды: как определить продукт и сформировать команду

В этой статье

Часто Скрам-мастера уже приходят в существующую команду и работают с тем определением продукта, которое есть. Но если организация только задумается о внедрении Скрама, то задача Скрам-мастера — найти оптимальное определение продукта и помочь сформировать Скрам-команду.

В статье детально обсудим, как определить ориентированный на пользователей продукт в организации, по каким принципам формировать первые фиче-команды и как определять их состав.

Часто в создание продукта вовлечены сотни и тысячи людей

В статье “Как определение продукта влияет на организационную гибкость” мы обсудили, что полноценное определение продукта включает в себя архитектурные компоненты и системы, различные функциональные группы (люди, команды), внутренние бизнес-процессы компании и каналы.

Почему так? Продукт имеет следующие атрибуты:

  • Пользователей на рынке (за пределами организации).
  • Ключевой функционал, закрывающий потребности пользователей.
  • Независимый P&L (бизнес-модель).

Читать далее «До старта команды: как определить продукт и сформировать команду»

Как определение продукта в Скраме влияет на организационную гибкость

Мы говорим “продукт”, но что это значит? Давайте разберемся, что такое продукт и как влияет его определение на организационную гибкость.

На что влияет определение продукта в Скраме

Определение продукта влияет на организационные элементы: людей, компоненты, процессы и системы. Например, продукт определяет:

  • Владельца Продукта.
  • Наполнение и объем Бэклога Продукта.
  • Количество и состав команд.
  • Определение готовности (DoD).
  • Пользователей продукта.

Что такое настоящий продукт?

В своей практике я использую чек-лист для определения продукта:

  • Есть пользователи на рынке (за пределами организации).
  • Есть ключевые фичи, которые закрывают потребности пользователей.
  • Есть бизнес-модель (независимый P&L).
  • Продукт поддерживается системами людей, процессов и компонентов.

Коммерческие организации создают продукты и сервисы для пользователей на рынке. Часто мы забываем об этом и придумываем искусственные понятия “внутренних продуктов” или “внутренних сервисов”. Настоящие продукты и сервисы имеют бизнес-модель и создают бизнесценность:

Выгода для организации, выраженная в деньгах, возникшая в результате эксплуатации сервиса или продукта.

Читать далее «Как определение продукта в Скраме влияет на организационную гибкость»