Владелец Продукта в больших организациях

Майкл Джеймс создал великолепные комиксы на тему неверного понимания организациями роли Владельца Продукта. Комиксы показались нам настолько замечательными, что мы перевели их на русский. Скачайте цветную брошюру и помогите нам в распространению этого полезного документа.

Скачать брошюру

Владелец Продукта в небольшой компании

Руководство по Скраму описывает контекст небольшой компании или стартапа. В этом случае все просто: 7-9 человек обладают всеми необходимыми навыками и выполняют всю работу. Владелец Продукта определяет видение и порядок Бэклога Продукта, а Команда Разработка хорошо понимает бизнес и проблемы своих клиентов, уточняя требования напрямую с ними. Маленькая организация — это отсутствие бюрократии, передач и минимум потерь. Скрам изначально был создан и успешно зарекомендовал себя в работе с небольшими командами. 

Читать далее «Владелец Продукта в больших организациях»

Владелец Продукта, а не прокси

Перевод оригинальной статьи Кена Швабера «Product Owner, not proxies»

Очень часто продуктовые менеджеры отказываются от роли Владельца Продукта. Они пытаются договориться с командой о том, что бизнес-аналитик или аналитик по Продукту станут их «прокси» Владельцем Продукта. Это можно понять — ведь многие книги и курсы рассматривают Владельца Продукта лишь как довесок к Скрам-команде. Всё, что ему надо делать, это писать пользовательские истории и играть в покер планирования по критериям INVEST. Такое представление о Владельце Продукта вытекает из того, как его определяют разработчики.

Скрам не даёт предписаний относительно того, как использовать Бэклог Продукта или что должен делать Владелец Продукта. Человек, который пишет отличные пользовательские истории, не будет использовать Скрам для оптимизации ценности продукта. Такие люди становятся бизнес-аналитиками, разработчиками технических требований.

Делегирование задач Владельца Продукта аналитику лишь сильнее отдаляет разработку от бизнеса. В моем понимании Скрам-мастер должен их сближать. Скрам-мастер должен научить компанию гибкости через введение роли Владельца Продукта. Скрам-мастер должен помочь Владельцу Продукта понять, как извлечь выгоду из представляющихся возможностей, оптимизировать ценность и сотрудничать с командой.

Я никоим образом не предполагал, что Владелец Продукта станет бизнес-аналитиком, отвечающим за разработку технических требований.

Читать далее «Владелец Продукта, а не прокси»

До старта команды: как определить продукт и сформировать команду

В этой статье

Часто Скрам-мастера уже приходят в существующую команду и работают с тем определением продукта, которое есть. Но если организация только задумается о внедрении Скрама, то задача Скрам-мастера — найти оптимальное определение продукта и помочь сформировать Скрам-команду.

В статье детально обсудим, как определить ориентированный на пользователей продукт в организации, по каким принципам формировать первые фиче-команды и как определять их состав.

Часто в создание продукта вовлечены сотни и тысячи людей

В статье “Как определение продукта влияет на организационную гибкость” мы обсудили, что полноценное определение продукта включает в себя архитектурные компоненты и системы, различные функциональные группы (люди, команды), внутренние бизнес-процессы компании и каналы.

Почему так? Продукт имеет следующие атрибуты:

  • Пользователей на рынке (за пределами организации).
  • Ключевой функционал, закрывающий потребности пользователей.
  • Независимый P&L (бизнес-модель).

Читать далее «До старта команды: как определить продукт и сформировать команду»

Шесть «сакральных» книг для Скрам-мастера

В этой статье мы рассмотрим шесть сакральных книг для Скрам-мастеров, которые определяют, с моей точки зрения, профессию. Прочитав эти книги, вы получите достаточную теоретическую базу для удачного старта в качестве Скрам-мастера.

Agile Project Management With Scrum

Классика жанра от создателя Скрама Кена Швабера, одна из первых книг по Скраму и однозначно культовая книга для любого Скрам-мастера. Книга, которую растащили на цитаты. Легко читается, минимум теории. Большая часть книги — кейсы и ситуации, в которые попадал Кен в качестве Скрам-мастера. Книга представляет собой идеальное пособие для новичков в профессии, они демонстрирует образ мышления самого создателя Скрама. Что может быть более ценного? Читать далее «Шесть «сакральных» книг для Скрам-мастера»