Как вырастить T-специалистов?

Перевод оригинальной статьи Джейсона Уипа “How to develop T-shaped people”.

Предположим, мы согласны с тем, что Т-специалисты — ценные сотрудникиЧто мы можем сделать, чтобы вырастить их в нашей команде?

Самое эффективное — это начать обучение на задачах из смежных процессов

Обучение Т-специалиста требует времени. Лучше всего начать с выполнения в ходе работы задач из смежных областей, то есть при любом удобном случае передавать роль от одного человека другому. Такое обучение на смежных задачах помогает сгладить передачу ролей.

Такое обучение на смежных задачах помогает сгладить передачу ролей. Читать далее «Как вырастить T-специалистов?»

Почему T-специалисты?

Перевод оригинальной статьи Джейсона Йипа “Why T-spaped people”.

Т-специалист разбирается во многих областях и как минимум в одной является экспертом.

В противовес узкому специалисту («I-shaped») и специалисту широкого профиля (который «умеет всё, да по чуть-чуть»), T-специалист («T-shaped») является экспертом по меньшей мере в одной области, но при этом разбирается во многих других. Таких T-специалистов еще называют «generalizing specialist».

«I-shaped» vs Специалист широкого профиля vs «T-shaped»

Т-специалист адаптируется к различным требованиям

Продуктовой команде приходится выполнять много различных задач, и для каждой из них необходимы разные навыки. Читать далее «Почему T-специалисты?»