6 причин, почему внедрение Канбана может оказаться неудачным

Перевод оригинальной статьи «6 Reasons You May Fail with Kanban Implementation«.

Внедрение Канбана в организации может показаться лёгким процессом, но на самом деле тут есть свои подводные камни. Если вы не уделите должного внимания деталям, внедрение может пойти не так. Читать далее «6 причин, почему внедрение Канбана может оказаться неудачным»

Как убить очереди и ускорить команду при помощи моббинга

Команда организовывает свою работу

Команда Разработки в Скраме самоорганизующаяся и кросс-функциональная, и поставляет к концу каждого Спринта “готовый” к выпуску инкремент продукта. Команда сама определяет, как ей организовать работу в Спринте:

По результатам Планирования Спринта Скрам-команда решает: каким будет Инкремент в конце Спринта; как организовать работу, чтобы получить готовый Инкремент Продукта (Скрам Гайд, 2017).

Есть полезные современные практики организации работы команды в Спринте, которые вы можете взять на вооружение. И одна из них “моббинг” или “моб-программирование”.

Разработка в стиле “моббинг” или “моб-программирование”

Википедия определяет моббинг как “форму психологического насилия в виде травли сотрудника”, а вот определение “моб-программирования” от автора подхода Вуди Зила:

замечательные люди, работающие вместе над одной задачей в один момент времени в одном месте за одним компьютером.”

По сути, моббинг — стиль работы, когда команда постоянно работает вместе и вместе “набрасывается” на любые задачи.
Читать далее «Как убить очереди и ускорить команду при помощи моббинга»

Почему фокус на индивидуальной занятости снижает скорость команды

О чем эта статья

Это первая из серии статей, в которых мы вместе будем исследовать вопрос узких специалистов в Скрам-командах, теорию очередей, системную/локальную оптимизации и обучение в командах. В первой статье мы разберемся, почему фокус на индивидуальной работе и утилизации убивает скорость команды.

Все заняты, но скорость команды низкая

Недавно ко мне обратился один из моих студентов и пожаловался на сложность в формировании Цели Спринта. Каково же было мое удивление, когда оказалось, что Целей Спринта вообще несколько, а frontend опережает backend разработку на несколько Спринтов. Настоящая же проблема — низкая скорость команды. Как же так может быть, что все максимально заняты, делая свою работу, но команда неэффективна? Давайте в этом разберемся. Читать далее «Почему фокус на индивидуальной занятости снижает скорость команды»