Трансформационный долг и пределы роста

В этой статье мы расскажем вам об эпизоде организационного коучинга, в котором скорость трансформации была слишком велика. Аджайл-коучи не успевали качественно стартовать пилоты и одновременно поддерживать ранее запущенные команды. Делимся выученными уроками.

Успех первых пилотов

Мы консультировали большой банк и сделали все возможное, чтобы обеспечить успешный старт первых пилотных команд. Это важно, потому что от их успеха зависит дальнейшая судьба трансформации. Как нам тогда казалось, мы запустили бесконечную усиливающую петлю:

Читать далее «Трансформационный долг и пределы роста»

Мы не верим стикерам! Или как аналитики Рук поставили под сомнение результаты Воркшопа по Продукту

Кто мы и чего хотели

Мы — команда Рук (https://hands.ru), — пришли к необходимости сформировать SCRUM-команду для работы с продуктовым бэклогом. Для этого мы попросили Илью Павличенко и Рому Дорошенко провести у нас воркшоп по продукту, на котором мы разбирались, на какие компоненты можно разложить задачи из бэклога и какие компетенции потребуются в SCRUM-команде.

Табличка компонент бэклога

Так выглядят таблицы компонент (HitMap) и компетенций (FTAM), выработанные за время воркшопа:

Таблицы вызывали некоторое недоверие: они очень большие и оттого “непрозрачные”. Чтобы получить какое-то понимание, мы решили покрутить таблицу компонент и посмотреть, что и как поменяется. Имели в виду при этом такие соображения: Читать далее «Мы не верим стикерам! Или как аналитики Рук поставили под сомнение результаты Воркшопа по Продукту»

Эшелоны Полёта: уровни организационного улучшения

Перевод оригинальной статьи  «Flight Levels: The Organizational Improvement Levels»

Когда вы записываете какую-либо идею, вы смотрите на неё, обдумываете и продолжаете её разрабатывать. Именно так произошло и с моделью Эшелонов Полёта (Flight Levels). Её уже много раз обсуждали на консультациях с клиентами, на тренингах и презентациях. Несмотря на это, как только была опубликована моя книга «Канбан на практике», я изменил свою точку зрения насчёт Эшелонов Полёта благодаря обратной связи от читателей, слушателей и участников тренингов.

Читать далее «Эшелоны Полёта: уровни организационного улучшения»

Почему создание «Центра Аджайл-компетенции» очень плохая идея

Перевод оригинальной статьи Энтони Мерсино “Why an Agile Center of Excellence is a Really Bad Idea”

Многие компании создают специальные подразделения для сопровождения Аджайл-трансформаций. Они получают разные названия. Два варианта, которые я считаю совершенно неудачными, это “Центр Аджайл-компетенции” и “Офис управления Аджайл-проектами”. Я считаю, что создание подобных подразделений вообще плохая идея. Объясню почему.

Среди целей создания таких подразделений часто указывается, что они призваны «способствовать гибкости организации». Звучит здорово, правда? Но на самом деле их деятельность, напротив, мешает гибкости. Часто “Центр Аджайл-компетенции” практически полностью фокусируется на стандартизации процессов и инструментов, а также на масштабировании и эффективности. Казалось бы, что не так?

Стандартизация — звучит прекрасно, пока вы не начинаете понимать, что она душит инновации и отбивает желание экспериментировать, так как небольшая группа людей уже решила за всех остальных, как они должны двигаться вперед. Власть и контроль полностью формализованы. Централизация убивает эффективность. И в результате вместо того, чтобы вдохновлять людей и доверять им, отгородившись от сотрудников, руководители подразделения решают, как будет лучше для всех. Читать далее «Почему создание «Центра Аджайл-компетенции» очень плохая идея»