Перевод оригинальной статьи Рафаэля Саббаха «Scrum Master: The Skilled Facilitator«
В книге «Умелый фасилитатор» (2002 г.) Роджер Шварц определяет групповую фасилитацию как
«процесс, в котором человек, чья кандидатура принята всеми участниками группы, занимающий нейтральную позицию, не влияющий на процесс принятия решений, выступает диагностом и помогает группе улучшить работу над проблемами, процессом принятия решений, способствуя повышению эффективности взаимодействия».
На основе этого определения Шварц создал модель «умелого фасилитатора».
Мы можем использовать ее, чтобы описать некоторые качества, которые ожидаем от Скрам-мастера при его работе с Командой Разработки и Владельцем Продукта — все они вместе образуют Скрам-команду. В частности, я применяю подход, когда фасилитатор обучает команду улучшать рабочие процессы и все менее зависеть от него. Это то, что Шварц называет развивающей фасилитацией.
Читать далее «Скрам-мастер: умелый фасилитатор»