Архивы Фасилитация - Блог AgiliX Consulting

30.09.201902.10.2019

Как подготовить и провести Обзор Спринта с помощью освобождающих структур

Мы любим использовать освобождающие структуры для проведения событий Скрама. Сегодня расскажем о цепочке освобождающих структур для Обзора Спринта. Другие цепочки выложены на доске Trello. В статье мы больше фокусируемся на идеях, которые заложены в основу освобождающих структур. Детальную, пошаговую инструкцию и временные рамки вы найдете в Trello.

Цель Обзора Спринта

Когда мы собираем освобождающие структуры в цепочки, самое важное — определить, какую цель мы преследуем. Цель Обзора Спринта заключается в инспекции Спринта как события и адаптации Бэклога Продукта на основе обратной связи, результатов экспериментов и изменений на рынке. Обзор Спринта отвечает на вопрос: «Исходя из того, что мы узнали во время Спринта, каким должен быть следующий шаг?». Он вносит ценный вклад в Планирование Спринта.

18.09.201917.09.2019

Пример цепочки освобождающих структур для знакомства участников

Знакомьтесь, это Барри (справа), один из команды The Liberators. Барри (Barry Overeem) и Кристиан (Christiaan Verwijs) — пионеры немецкого сообщества освобождающих структур. Ребята не просто развивают освобождающие структуры, но и делают это в организациях и командах, которые работают по Скраму.

11.09.201911.09.2019

Ретроспектива: отдых, работа или наказание?

Несколько лет назад я была начинающим Скрам-мастером. Я готовила и фасилитировала командные Ретроспективы. И очень быстро заметила, что участники по-разному вовлечены в процесс и каждый преследует свои цели. Кто-то энергично исследует проблемы и ищет решения, а кто-то мучительно ждёт завершения. Я была в ужасе от своей некомпетентности! Пока мой ментор не сказал мне, что это окей, это и есть моя Скрам-мастерская работа. Спасибо ему за это 🙂

А еще он мне рассказал про простую метафорическую модель, которой теперь делюсь с вами.

Кто приходит на ретроспективу?

Согласно модели, условно бывает 4 типа участников ретроспективы:
— Исследователь
— Отпускник
— Покупатель
— Заключённый

10.09.201911.09.2019

Фасилитация Overall Retro

Если вы уже знакомы с масштабируемым Скрамом (LeSS), то для вас не секрет, что Общая Ретроспектива обеспечивает работу эмпирического контроля на уровне всей системы (продуктовой группы и организации). Мы инспектируем взаимоотношения, инструменты и процессы на уровне системы. На Ретроспективе присутствуют представители от команд, Владелец Продукта, менеджеры и Скрам-мастера, которым нужно основательно подготовиться. Эта статья поможет вам провести Общую Ретроспективу позитивно и продуктивно!

09.09.201909.09.2019

Plus que jamais или первый диалог с создателем освобождающих структур.

— Plus que jamais?
— Pardon?..
— Do you know what does it mean? I’m Henry, I’m French.
— Hi, Henry! (Понимаю, что речь про надпись на моей футболке). It means more than ever, it’s very about Liberating structures… Wait a minute… Henry?! Henry Lipmanowicz?

Хочу рассказать про Генри Липмановича (Henry Lipmanowicz). Он и Кейт МакКэнделс (Keith McCandless) создали освобождающие структуры — готовые шаблоны для фасилитации. Я люблю пробовать новые инструменты, технологии, подходы. И мне особенно интересно узнать о людях, которые их создают и развивают. Зачем им это? Это прибыльная бизнес-модель или этап личного развития? А вы когда-нибудь задумывались, зачем Кен Швабер и Джефф Сазерленд создали Скрам.

22.08.201918.02.2020

Прокачайте PBR при помощи Example Mapping

В этой статье мы поделимся с вами техникой Example Mapping для командной работы над спецификациями. Мы применили эту технику на Актуализации Бэклога Продукта (PBR) с продуктовой группой LeSS. Попробуйте и вы!

Об Example Mapping мы узнали из блога Мэтта Вина — автора тестового фреймворка Cucumber. Хотим отметить очевидные плюсы техники:

добавляет структуру в обсуждение элементов Бэклога Продукта;
помогает найти пробелы в знаниях;
позволяет создать первоначальную версию приёмочных тестов сразу на PBR.

Мы уже писали о важности эффективного проведения Акутуализации Бэклога Продукта (PBR) в статье Эффективный PBR часть I. Статья, которую вы сейчас читаете, детально раскрывает технику Example Mapping.

20.08.201911.09.2019

Из первых уст. Инсайты с конференции Liberating Structures European Gathering, Hamburg, August, 2019

Привет! Маленькая мечта сбылась: познакомилась с создателями освобождающих структур на конференции Liberating Structures European Gathering!

Конференция, больше похожая на митап, проходила 8-9 августа 2019 в Гамбурге. Я ехала подготовленная — у меня было много вопросов к создателям освобождающих структур Генри Липмановичу (Henry Lipmanowicz) и Кейту МакКэнделсу (Keith McCandless).

Могу сказать, что за два дня переосмыслила всю концепцию освобождающих структур. Мои инсайты:

22.05.201911.09.2019

Скрам-мастер: умелый фасилитатор

Перевод оригинальной статьи Рафаэля Саббаха «Scrum Master: The Skilled Facilitator«

В книге «Умелый фасилитатор» (2002 г.) Роджер Шварц определяет групповую фасилитацию как

«процесс, в котором человек, чья кандидатура принята всеми участниками группы, занимающий нейтральную позицию, не влияющий на процесс принятия решений, выступает диагностом и помогает группе улучшить работу над проблемами, процессом принятия решений, способствуя повышению эффективности взаимодействия».

На основе этого определения Шварц создал модель «умелого фасилитатора».

Мы можем использовать ее, чтобы описать некоторые качества, которые ожидаем от Скрам-мастера при его работе с Командой Разработки и Владельцем Продукта — все они вместе образуют Скрам-команду. В частности, я применяю подход, когда фасилитатор обучает команду улучшать рабочие процессы и все менее зависеть от него. Это то, что Шварц называет развивающей фасилитацией.