Авторы:
Cезарио Рамос, г-н А, г-жа Б и г-н В
ПО ПРИЧИНАМ ПРАВОВОГО ХАРАКТЕРА Я НЕ МОГУ НАЗВАТЬ РЕАЛЬНЫХ ИМЕН КОМПАНИЙ И УЧАСТНИКОВ
Введение
В этой статье мы расскажем о том, как мы улучшили модель на базе Spotify в трайбе Голландского Банка.
Над нашим продуктом кредитования бизнеса работают более 20 команд.
Мы разрабатываем наш продукт в трех локациях со смешанными командами. Участники каждой из команд владеют навыками бизнеса, ИТ и операционными навыками. При такой схеме работы мы поставляем нашим клиентам ценный продукт каждые две недели. Мы достигли этого, помимо прочего, благодаря внедрению принципов LeSS для оптимизации нашего способа работы в стиле Spotify.
Итак, что мы изменили?
В этой статье мы расскажем нашу историю с четырех различных точек зрения.
С точки зрения:
- лидера трайба,
- консультанта,
- главы ИТ-отдела,
- Владельца Продукта для части продукта, связанной со всеми циклами взаимодействия с клиентом.