Как определение продукта в Скраме влияет на организационную гибкость

Мы говорим “продукт”, но что это значит? Давайте разберемся, что такое продукт и как влияет его определение на организационную гибкость.

На что влияет определение продукта в Скраме

Определение продукта влияет на организационные элементы: людей, компоненты, процессы и системы. Например, продукт определяет:

  • Владельца Продукта.
  • Наполнение и объем Бэклога Продукта.
  • Количество и состав команд.
  • Определение готовности (DoD).
  • Пользователей продукта.

Что такое настоящий продукт?

В своей практике я использую чек-лист для определения продукта:

  • Есть пользователи на рынке (за пределами организации).
  • Есть ключевые фичи, которые закрывают потребности пользователей.
  • Есть бизнес-модель (независимый P&L).
  • Продукт поддерживается системами людей, процессов и компонентов.

Коммерческие организации создают продукты и сервисы для пользователей на рынке. Часто мы забываем об этом и придумываем искусственные понятия “внутренних продуктов” или “внутренних сервисов”. Настоящие продукты и сервисы имеют бизнес-модель и создают бизнесценность:

Выгода для организации, выраженная в деньгах, возникшая в результате эксплуатации сервиса или продукта.

Читать далее «Как определение продукта в Скраме влияет на организационную гибкость»

Почему менять правила Скрама — не лучшая идея

О чем эта статья

Часто вижу, что команды и даже Скрам-мастера пытаются изменить правила Скрама, отбросив неудобные для них элементы или правила. А еще сокрушаются, что “Скрам не гибкий”. Мы обсудим, почему это не оптимальный подход, и как можно извлечь пользу из ситуаций, когда Скрам причиняет дискомфорт.

Метафора “озеро и камни”

Авторы Скрама Кен Швабер и Джефф Сазерлэнд долгое время изучали бережливое производство (Lean Thinking) и многие его концепции были заложены в Скрам. В том числе, метафора “озеро и камни”, в которой камни обозначают существующие несовершенства в команде и организации.

Скрам спускает воду в озере и камни становятся видны. Они некрасивы, дурно пахнут, и от них хочется как можно быстрее избавиться. У команды появляется желание вернуть воду на прежний уровень.

Скрам проявляет несовершенства в управлении продуктом и методах работы, чтобы вы могли постоянно улучшать продукт, команду и рабочее окружение (Руководство по Скраму, 2017).

Читать далее «Почему менять правила Скрама — не лучшая идея»

Митап «Звездный ресторан». Послевкусие

У нас традиция. Каждый год, 31 октября мы с друзьями ходим в ресторан. И в этом году мы поддержали традицию, нас ждал “Звездный ресторан”. Необычный по формату для нашей митап-группы Russian Lean/Kanban Network. И об этой встрече небольшая рецензия.

Читать далее «Митап «Звездный ресторан». Послевкусие»

Сколько команд может быть у Скрам-мастера

О чем статья

Недавно в группе Scrum Russia появилась очень интересная дискуссия по вопросу оптимального количества команд, с которыми может работать Скрам-мастер. Давайте разберемся, как меняется фокус и качество сервиса Скрам-мастера с ростом количества команд.

 

Системные диаграммы

В статье некоторые концепции объясняются при помощи системных диаграмм (Causal Loop Diagrams).

Три сервиса Скрам-мастера

Скрам Гайд описывает три сервиса, которые поставляет Скрам-мастер: для команды, Владельца Продукта и организации. Роль Скрам-мастера в контексте большой организации лаконично описывается в книге Large-Scale Scrum: More with LeSS:

Это поддерживающая роль, которая помогает ОРГАНИЗАЦИИ рефлексировать и улучшаться в направлении своего идеального видения. Скрам-мастер создает условия для того, чтобы люди достигали успеха. Роль Скрам-мастера часто неверно понимается в организациях. Это не руководитель команды, не Аджайл-менеджер, проектный менеджер или тимлид”. Читать далее «Сколько команд может быть у Скрам-мастера»

Почему фокус на индивидуальной занятости снижает скорость команды

О чем эта статья

Это первая из серии статей, в которых мы вместе будем исследовать вопрос узких специалистов в Скрам-командах, теорию очередей, системную/локальную оптимизации и обучение в командах. В первой статье мы разберемся, почему фокус на индивидуальной работе и утилизации убивает скорость команды.

Все заняты, но скорость команды низкая

Недавно ко мне обратился один из моих студентов и пожаловался на сложность в формировании Цели Спринта. Каково же было мое удивление, когда оказалось, что Целей Спринта вообще несколько, а frontend опережает backend разработку на несколько Спринтов. Настоящая же проблема — низкая скорость команды. Как же так может быть, что все максимально заняты, делая свою работу, но команда неэффективна? Давайте в этом разберемся. Читать далее «Почему фокус на индивидуальной занятости снижает скорость команды»

Шесть «сакральных» книг для Скрам-мастера

В этой статье мы рассмотрим шесть сакральных книг для Скрам-мастеров, которые определяют, с моей точки зрения, профессию. Прочитав эти книги, вы получите достаточную теоретическую базу для удачного старта в качестве Скрам-мастера.

Agile Project Management With Scrum

Классика жанра от создателя Скрама Кена Швабера, одна из первых книг по Скраму и однозначно культовая книга для любого Скрам-мастера. Книга, которую растащили на цитаты. Легко читается, минимум теории. Большая часть книги — кейсы и ситуации, в которые попадал Кен в качестве Скрам-мастера. Книга представляет собой идеальное пособие для новичков в профессии, они демонстрирует образ мышления самого создателя Скрама. Что может быть более ценного? Читать далее «Шесть «сакральных» книг для Скрам-мастера»