AgiliX Consulting

Thoughts, stories and ideas.

Как измерить уровень самоорганизации команды?

Перевод оригинальной статьи Lv Yi Percentage of people in special roles В крупных организациях, разрабатывающих программные продукты, хорошим показателем уровня самоорганизации в командах может быть %(людей с выделенной ролью). Выделенные роли, которых учитывает эта метрика, находятся за пределами команд. Внутри команд выделенных ролей нет, потому что у каждого роль участника

Scrum Patterns

Greatest Value**

Перевод оригинального Скрам-паттерна Greatest Value … у вас есть видение, как изменить мир. Команда оценивает его ценность как сумму индивидуальных усилий: ценность, созданную отдельными командами, системами, или отдельными продуктами и организациями. ✥      ✥      ✥ Команда обнаруживает, что не может подняться выше локальных оптимизаций и краткосрочного мышления. Когда команды рассматривают общую ценность как сумму индивидуальных

Скрам

Кто же входит в команду?

Последняя редакция Руководства по Скраму заняла недвусмысленную позицию в отношении того, кто входит в команду: Команда Разработки, Скрам-мастер и Владелец Продукта. Намерение заключается в том, чтобы убрать динамику "мы против них”.

System Thinking

Влияние на Паттерн: Системный подход

Перевод оригинальной статьи Ester Derby Influencing the Pattern: A Systems Approach. Системы управляют поведением людей. Поэтому, если вы хотите поменять поведение в организации, вам нужно понимать факторы, которые влияют на текущий паттерн. ПримерМенеджеры в организации решили, что хотят повысить продуктивность с помощью создания кросс-функциональных команд и поднять боевой дух . Они

Скрам

Applying Professional Scrum (APS)

Вы уже конечно знаете, что в ноябре прошлого года вышло новое Руководство по Скраму. Подробнее про изменения можно узнать, посмотрев запись вебинара, который мы проводили в прошлом ноябре. Этот год начался с обновления линейки тренингов в соответствии с новой редакцией Руководства. Про одно из таких изменений хочется рассказать поподробнее. Тренинг

Scrum Patterns

Cross-Functional Team**

Команда в целом должна содержать все компетенции, необходимые для поставки продукта. … Скрам-команда организует свои усилия в области развития, она выбирает членов команды, или оценивает, как вырастить командный набор навыков. ✥      ✥      ✥ Скрам-команда не может работать автономно, потому что у нее нет всех навыков, необходимых для выполнения сложной цепочки задач. Из-за зависимости от

Product Goal

Обновление Руководства по Скраму 2020: Product Goal

В обновленном Руководстве по Скраму (2020) к артефактам добавлено три пункта приверженности. Их задача — улучшить качество артефактов для повышения прозрачности. В случае с Product Backlog приверженность относится к Product Goal.

Скрам

Руководство по Scrum 2020

В этой короткой статье я перечисляю основные изменения в новой версии Руководство по Скраму 2020. Если у вас нет времени, чтобы тщательно изучить руководство, эта статья для вас. Руководство доступно с 18 ноября в английской и русской версиях. Цель измененийАвторы Скрама утверждают, что главный мотив изменений — сделать Скрам менее предписывающим,

Инженерные практики

Унаследованный код

Сегодня я размещаю перевод статьи, над которым мы работали вместе с Артемом Кротовым по очень важной теме в разработке программного обеспечения — теме унаследованного (legacy) кода. Это глава из «белой» книги Крейга Лармана и Баса Водди Practices for Scaling Lean & Agile Development, перевод размещён с разрешения авторов. Текст который вы

LeSS

From MeSS to LeSS | Игра с карточками паттернов внедрения LeSS

Оригинальная статья доступна по ссылке. Это описание воркшопа, который я провел на конференции LeSS в Амстердаме. Можете использовать этот воркшоп для всестороннего обсуждения своей новой группы LeSS или для внесения изменений в процесс внедрения LeSS. Во время стандартного воркшопа можете использовать начальную ситуацию, о которой я писал в своих статьях

Аджайл

Хватит обвинять фреймворки, улучшайте внедрения

Оригинальная концепция Скрама — потенциально готовый к релизу инкремент каждый Спринт — звучит хорошо. Кто же откажется от высокоэффективных Скрам-команд, способных быстро поставлять ценность на рынок? Другое дело, что обычно затем я слышу: “Скрам не работает в моей организации, потому что…” и следует список оправдания, почему изменения невозможны. Существует множество других Аджайл-подходов:

Scrum Patterns

Conway's Law**

… когда каждый просто страстно делает свое дело, то все работает хорошо. Однако по мере роста организации и продукта, растет объем информации, которую командам нужно осваивать, которой нужно управлять и делиться для выполнения своей работы. Решения становятся все более чувствительными к контексту (как на командном команды, так  и на продуктовом уровне)

Scrum Patterns

Области Ценностей

Когда бизнес не может удовлетворять растущее число пользовательских сегментов, разделив продукты, а скорее должен разрабатывать единый продукт, который обслуживает все рынки, во многих случаях одна Скрам-команда не может быстро развить необходимое глубокое понимание всех этих клиентских сегментов.

System Thinking

Как помочь команде решить любую проблему

В предыдущей статье мы рассмотрели полезную эвристику системного мышления, известную под аббревиатурой POSIWID: «Purpose Of the System Is What It Does». Беер считал POSIWID лучшей отправной точкой для понимания любой системы. Мы должны сосредоточиться на фактических результатах, а не на желаемых. Почему? Системы показывают в точности те результаты, которые определены

Scrum Patterns

Pop the Happy Bubble

…Скрам-команда преодолела некоторые препятствия и работает более эффективно, чем раньше. ✥      ✥      ✥ Команды могут войти в состояние чрезвычайной удовлетворенности улучшениями, которые они сделали. И это сохраняет дисфункцию. Как будто пузырь счастья окружает их и изолирует от неприятной, но правдивой информации. Многие организации начинают применять Скрам в условиях кризиса, когда время, необходимое для

Agility

Почему Аджайл-трансформация буксует

Знаете ли вы компании, которые используют Аджайл-практики и внедрили Скрам, но так и не получили ощутимых результатов после нескольких лет трансформации? Чаще всего дело в том, что цели оптимизации адаптивность и скорость противоречат организационному дизайну компании, который поддерживает другие цели. В этой статье мы научимся находить несоответствия между целями оптимизации

LeSS

Определение продукта в LeSS. Часть 2.

Перевод оригинальной статьи Сезарио Рамоса. Этот блог-пост  – глава-прототип моей готовящейся к выходу книги Coaching Agile Organizations. В первой части блог-поста, я объяснил, как идентифицировать организационные элементы для включения их в ваше определение продукта. В этом блоге я объясню, как вы можете уточнить определение продукта для организации эффективных кросс-функциональных команд. Некоторые

Scrum Patterns

Scrumming the Scrum

…вы используете Скрам, как движок для улучшения. Скрам-команда должна проводить эффективные Ретроспективы Спринта и быть готовой Лопнуть Пузырь Счастья. Базовые механики Скрама на месте и вы хотите использовать Скрам для реализации своего видения кайзен (смотрите также Kaizen and Kaikaku): Кайзен или kai-zen (カイゼン)  японская бизнес-философия постоянного совершенствования методов работы, личной

Инкремент

Скрам начинается с готового к релизу инкремента

Работая с большим количеством продуктовых групп и компаний, мы замечаем паттерн — команды не умеют создавать готовый к релизу инкремент каждый Спринт. Команды опираются не на свои возможности, а на опыт других команд/компаний: начинают работать двухнедельными Спринтами.

Agility

Определение продукта в LeSS. Часть 1.

Перевод оригинальной статьи Сезарио Рамоса. Это первая часть серии блог-постов об определении продукта в LeSS. При разработке крупных продуктов команды, как правило, работают только над частью реального продукта. Эта часть – узкое определение продукта – часто является компонентом или конкретной активностью в процессе разработки. Это не продукт. Узкое определение продукта создает различного

Команды

Работаем с ценностями в Скраме (часть 3)

В первой части мы обсудили важность следования ценностям Скрама для создания атмосферы доверия и психологической безопасности, которая так необходима для эмпирического контроля. Во второй части мы прояснили ценности и сформулировали конкретное поведение, через которое они проявляются. В этой статье мы расскажем как запустить движок обратной связи, чтобы помочь команде следовать

Команды

Работаем с ценностями в Скраме (часть 2)

В первой части мы разобрали важность ценностей Скрама для создания и поддержания атмосферы доверия и психологической безопасности в команде. Следование ценностям Скрама поддерживает эмпирического контроль: инспекцию, адаптацию и прозрачность. Ценности работают каждый день, помогают принимать решения и регулируют наше поведение. Поэтому в этой статье мы обсудим, как участники команды проясняют

Scrum Patterns

Стабильные команды**

…команды уже некоторое время производят продукт. В постоянно меняющейся бизнес-среде возникают вопросы о штатной перестройке, развитии и оптимальном составе команды. ✥ ✥ ✥ Стейкхолдеры больше всего довольны командами, которые оправдывают их ожидания, поэтому команда стремится сделать все необходимое, чтобы снизить вариативность прогнозов. В проектном менеджменте часто путают людей с человеческими ресурсами. Это приводит

Команды

Работаем с ценностями в Скраме (часть 1)

Эта первая из серии статей, посвященных ценностям Скрама. В первой части мы обсудим важность и место ценностей Скрама в фреймворке, их влияние на эмпирический контроль. В следующих частях я опишу алгоритм, с помощью которого Скрам-команды проясняют ценности, а затем калибруют свое поведение. Мы научимся давать и принимать обратную связь в