Илья Павличенко

Илья Павличенко

0

Как измерить уровень самоорганизации команды?

Перевод оригинальной статьи Lv Yi Percentage of people in special roles В крупных организациях, разрабатывающих программные продукты, хорошим показателем уровня самоорганизации в командах может быть %(людей с выделенной ролью). Выделенные роли, которых учитывает эта метрика, находятся за пределами команд. Внутри команд выделенных ролей нет, потому что у каждого роль участника
Scrum Patterns

Greatest Value**

Перевод оригинального Скрам-паттерна Greatest Value … у вас есть видение, как изменить мир. Команда оценивает его ценность как сумму индивидуальных усилий: ценность, созданную отдельными командами, системами, или отдельными продуктами и организациями. ✥      ✥      ✥ Команда обнаруживает, что не может подняться выше локальных оптимизаций и краткосрочного мышления. Когда команды рассматривают общую ценность как сумму индивидуальных
Скрам

Кто же входит в команду?

Последняя редакция Руководства по Скраму заняла недвусмысленную позицию в отношении того, кто входит в команду: Команда Разработки, Скрам-мастер и Владелец Продукта. Намерение заключается в том, чтобы убрать динамику "мы против них”.
Product Goal

Обновление Руководства по Скраму 2020: Product Goal

В обновленном Руководстве по Скраму (2020) к артефактам добавлено три пункта приверженности. Их задача — улучшить качество артефактов для повышения прозрачности. В случае с Product Backlog приверженность относится к Product Goal.
Скрам

Руководство по Scrum 2020

В этой короткой статье я перечисляю основные изменения в новой версии Руководство по Скраму 2020. Если у вас нет времени, чтобы тщательно изучить руководство, эта статья для вас. Руководство доступно с 18 ноября в английской и русской версиях. Цель измененийАвторы Скрама утверждают, что главный мотив изменений — сделать Скрам менее предписывающим,
LeSS

From MeSS to LeSS | Игра с карточками паттернов внедрения LeSS

Оригинальная статья доступна по ссылке. Это описание воркшопа, который я провел на конференции LeSS в Амстердаме. Можете использовать этот воркшоп для всестороннего обсуждения своей новой группы LeSS или для внесения изменений в процесс внедрения LeSS. Во время стандартного воркшопа можете использовать начальную ситуацию, о которой я писал в своих статьях
Аджайл

Хватит обвинять фреймворки, улучшайте внедрения

Оригинальная концепция Скрама — потенциально готовый к релизу инкремент каждый Спринт — звучит хорошо. Кто же откажется от высокоэффективных Скрам-команд, способных быстро поставлять ценность на рынок? Другое дело, что обычно затем я слышу: “Скрам не работает в моей организации, потому что…” и следует список оправдания, почему изменения невозможны. Существует множество других Аджайл-подходов:
Scrum Patterns

Conway's Law**

… когда каждый просто страстно делает свое дело, то все работает хорошо. Однако по мере роста организации и продукта, растет объем информации, которую командам нужно осваивать, которой нужно управлять и делиться для выполнения своей работы. Решения становятся все более чувствительными к контексту (как на командном команды, так  и на продуктовом уровне)
Scrum Patterns

Области Ценностей

Когда бизнес не может удовлетворять растущее число пользовательских сегментов, разделив продукты, а скорее должен разрабатывать единый продукт, который обслуживает все рынки, во многих случаях одна Скрам-команда не может быстро развить необходимое глубокое понимание всех этих клиентских сегментов.
System Thinking

Как помочь команде решить любую проблему

В предыдущей статье мы рассмотрели полезную эвристику системного мышления, известную под аббревиатурой POSIWID: «Purpose Of the System Is What It Does». Беер считал POSIWID лучшей отправной точкой для понимания любой системы. Мы должны сосредоточиться на фактических результатах, а не на желаемых. Почему? Системы показывают в точности те результаты, которые определены
Agility

Почему Аджайл-трансформация буксует

Знаете ли вы компании, которые используют Аджайл-практики и внедрили Скрам, но так и не получили ощутимых результатов после нескольких лет трансформации? Чаще всего дело в том, что цели оптимизации адаптивность и скорость противоречат организационному дизайну компании, который поддерживает другие цели. В этой статье мы научимся находить несоответствия между целями оптимизации
LeSS

Определение продукта в LeSS. Часть 2.

Перевод оригинальной статьи Сезарио Рамоса. Этот блог-пост  – глава-прототип моей готовящейся к выходу книги Coaching Agile Organizations. В первой части блог-поста, я объяснил, как идентифицировать организационные элементы для включения их в ваше определение продукта. В этом блоге я объясню, как вы можете уточнить определение продукта для организации эффективных кросс-функциональных команд. Некоторые
Инкремент

Скрам начинается с готового к релизу инкремента

Работая с большим количеством продуктовых групп и компаний, мы замечаем паттерн — команды не умеют создавать готовый к релизу инкремент каждый Спринт. Команды опираются не на свои возможности, а на опыт других команд/компаний: начинают работать двухнедельными Спринтами.
Команды

Работаем с ценностями в Скраме (часть 3)

В первой части мы обсудили важность следования ценностям Скрама для создания атмосферы доверия и психологической безопасности, которая так необходима для эмпирического контроля. Во второй части мы прояснили ценности и сформулировали конкретное поведение, через которое они проявляются. В этой статье мы расскажем как запустить движок обратной связи, чтобы помочь команде следовать
Команды

Работаем с ценностями в Скраме (часть 2)

В первой части мы разобрали важность ценностей Скрама для создания и поддержания атмосферы доверия и психологической безопасности в команде. Следование ценностям Скрама поддерживает эмпирического контроль: инспекцию, адаптацию и прозрачность. Ценности работают каждый день, помогают принимать решения и регулируют наше поведение. Поэтому в этой статье мы обсудим, как участники команды проясняют
Команды

Работаем с ценностями в Скраме (часть 1)

Эта первая из серии статей, посвященных ценностям Скрама. В первой части мы обсудим важность и место ценностей Скрама в фреймворке, их влияние на эмпирический контроль. В следующих частях я опишу алгоритм, с помощью которого Скрам-команды проясняют ценности, а затем калибруют свое поведение. Мы научимся давать и принимать обратную связь в
Agility

7 принципов упрощения организаций

Перевод оригинальной статьи Баса Водди и Крэйга Лармана. Зачем компаниях Аджайл или LeSS? К сожалению, многие организации стремятся повысить эффективность отдельных людей и команд. Фокусируясь на отдельных активностях, “выхлопах” (outputs), скорости (velocity) и утилизации ресурсов, они не осознают, что это обычно приводит к снижению доставляемой ценности и адаптивности, удлинению циклов
Scrum Patterns

Вчерашняя погода*

…команда движется вперед с историческими данными и стабильной длиной Спринта, но время прогнозировать поставку для следующего Продакшн-эпизода. ✥ ✥ ✥ Для человека свойственно ставить все более высокие цели. Командам также свойственна чрезмерная амбициозность. Она приводит к тому, что они либо “срезают углы”, чтобы не разочаровывать себя и стейкхолдеров, или проваливают поставку. Достигая целей,
LeSS

Повышайте Agility при помощи PBR

Уточнение Бэклога Продукта (PBR) в однокомандном Скраме не является официальным событием. В масштабированной разработке (LeSS, Nexus) комплексность продукта резко возрастает, и PBR становится обязательным каждый Спринт. В этой статье я объясню, как с помощью PBR повысить организационную гибкость (Agility) продуктовой группы. Вопрос молодому Скрам-мастеруНедавно я разговаривал с начинающим Скрам-мастером: она
Начинающим Скрам-мастерам

Скрам-мастер - "менеджерская" роль

Перевод оригинальной статьи Гюнтера Верхейена. В традиционной модели «менеджер» — это тот, кто занимает более высокое положение в иерархии. Менеджмент предполагает наличие полномочий. Традиционный менеджер назначает работу, контролирует ее исполнение, несет ответственность за результаты, оценивает сотрудников, принимает решения в отношении их карьеры, продвижения и заработной платы. Считается, что он делает это

Радикальная откровенность для Скрам-мастера

Скрам-мастера часто сталкиваются с нарушением эмпирического контроля, ценностей и правил Скрама. Казалось бы, их миссия понятна: продвижение и поддержка Скрама. Когда команды и менеджмент нарушают правила, Скрам-мастер указывает им на это. Но это не просто. Одно из решений — стратегия радикальной откровенности. Овчарки и болонкиЧасто Скрам-мастера не работают с организационными препятствиями,
Scrum Patterns

Паттерны Скрама — применяя Скрам на практике

Перевод оригинальной статьи Сезарио Рамоса Scrum Patterns — putting Scrum into practice. В 2017 году я общался с руководителем группы Аджайл-коучей крупного банка. Она попросила меня приехать, чтобы помочь ей внедрить стандартный рабочий процесс во всех отделениях в Европе. Идея заключалась в том, что они изобрели самый лучший способ работы за
Agility

У вас “Chief Product Owner” и Copy Paste Scrum?

Компании часто неверно интерпретируют отдельные положения Скрама, когда разрабатывают большие продукты. Особенно часто встречается непонимание роли Владельца Продукта. Структура “одна команда один Владелец Продукта”, которую я часто вижу, выглядит примерно так: Мы называем эту модель Copy Paste Scrum и она вызывает целый ворох проблем: Зависимости между командами и вынужденную координацию;
System Thinking

Скрам-мастер как организационный коуч

Скрам-мастер оказывает сервисы по трем направлениям: Команде Разработке, Владельцу Продукта и организации. Чтобы быть успешным лидером-слугой, он должен уделять значительное время коучингу организации. Это важно, потому что Скрам-команды сталкиваются с множеством препятствий, которые ни они сами, ни Скрам-мастера не могут преодолеть самостоятельно. Даже самому стойкому Скрам-мастеру необходима помощь. Эта статья