Кейс фасилитации Sprint Planning в Nexus на 8 команд

Кейс фасилитации Sprint Planning в Nexus на 8 команд

public 4 min read
Основные трудности в освоении Скрама возникают при фасилитации событий. Особенно сложны кейсы масштабируемого Скрама, когда Scrum Teams с общим Product…

Sprint Goal**

public 4 min read
Смысл Sprint в том, чтобы доставить ценность заинтересованным лицам. Однако, простое следование списку Sprint Backlog Item (например, задач), не обязательно приводит к созданию максимально возможной ценности.

Greatest Value**

public 3 min read
Перевод оригинального Скрам-паттерна Greatest Value … у вас есть видение, как изменить мир. Команда оценивает его ценность как сумму индивидуальных усилий:…

Кто же входит в команду?

paid 7 min read
Последняя редакция Руководства по Скраму заняла недвусмысленную позицию в отношении того, кто входит в команду: Команда Разработки, Скрам-мастер и Владелец Продукта. Намерение заключается в том, чтобы убрать динамику "мы против них”.

Обновление Руководства по Скраму 2020: Product Goal

public 3 min read
В обновленном Руководстве по Скраму (2020) к артефактам добавлено три пункта приверженности. Их задача — улучшить качество артефактов для повышения прозрачности. В случае с Product Backlog приверженность относится к Product Goal.

Хватит обвинять фреймворки, улучшайте внедрения

public 3 min read
Оригинальная концепция Скрама — потенциально готовый к релизу инкремент каждый Спринт — звучит хорошо. Кто же откажется от высокоэффективных Скрам-команд, способных быстро…

Conway's Law**

public 8 min read
… когда каждый просто страстно делает свое дело, то все работает хорошо. Однако по мере роста организации и продукта, растет объем…

Области Ценностей

public 5 min read
Когда бизнес не может удовлетворять растущее число пользовательских сегментов, разделив продукты, а скорее должен разрабатывать единый продукт, который обслуживает все рынки, во многих случаях одна Скрам-команда не может быстро развить необходимое глубокое понимание всех этих клиентских сегментов.