Евгения Кузнецова

Евгения Кузнецова

0

System Thinking

Влияние на Паттерн: Системный подход

Перевод оригинальной статьи Ester Derby Influencing the Pattern: A Systems Approach. Системы управляют поведением людей. Поэтому, если вы хотите поменять поведение в организации, вам нужно понимать факторы, которые влияют на текущий паттерн. ПримерМенеджеры в организации решили, что хотят повысить продуктивность с помощью создания кросс-функциональных команд и поднять боевой дух . Они

Scrum Patterns

Cross-Functional Team**

Команда в целом должна содержать все компетенции, необходимые для поставки продукта. … Скрам-команда организует свои усилия в области развития, она выбирает членов команды, или оценивает, как вырастить командный набор навыков. ✥      ✥      ✥ Скрам-команда не может работать автономно, потому что у нее нет всех навыков, необходимых для выполнения сложной цепочки задач. Из-за зависимости от

Scrum Patterns

Pop the Happy Bubble

…Скрам-команда преодолела некоторые препятствия и работает более эффективно, чем раньше. ✥      ✥      ✥ Команды могут войти в состояние чрезвычайной удовлетворенности улучшениями, которые они сделали. И это сохраняет дисфункцию. Как будто пузырь счастья окружает их и изолирует от неприятной, но правдивой информации. Многие организации начинают применять Скрам в условиях кризиса, когда время, необходимое для

Scrum Patterns

Scrumming the Scrum

…вы используете Скрам, как движок для улучшения. Скрам-команда должна проводить эффективные Ретроспективы Спринта и быть готовой Лопнуть Пузырь Счастья. Базовые механики Скрама на месте и вы хотите использовать Скрам для реализации своего видения кайзен (смотрите также Kaizen and Kaikaku): Кайзен или kai-zen (カイゼン)  японская бизнес-философия постоянного совершенствования методов работы, личной

Agility

Определение продукта в LeSS. Часть 1.

Перевод оригинальной статьи Сезарио Рамоса. Это первая часть серии блог-постов об определении продукта в LeSS. При разработке крупных продуктов команды, как правило, работают только над частью реального продукта. Эта часть – узкое определение продукта – часто является компонентом или конкретной активностью в процессе разработки. Это не продукт. Узкое определение продукта создает различного

Scrum Patterns

Стабильные команды**

…команды уже некоторое время производят продукт. В постоянно меняющейся бизнес-среде возникают вопросы о штатной перестройке, развитии и оптимальном составе команды. ✥ ✥ ✥ Стейкхолдеры больше всего довольны командами, которые оправдывают их ожидания, поэтому команда стремится сделать все необходимое, чтобы снизить вариативность прогнозов. В проектном менеджменте часто путают людей с человеческими ресурсами. Это приводит

Scrum Patterns

Незаметный Скрам-Мастер*

…у вас есть Скрам-Мастер, который служит Команде Разработки. Команда Разработки должна использовать Ежедневный Скрам, чтобы поделится информацией о прогрессе, скорректировать Бэклог Спринта и скоординировать оставшуюся до завершения Спринта работу. ✥ ✥ ✥ Во время Ежедневного Скрама участники Команды Разработкине обсуждают текущие вопросы друг с другом, а обращаются непосредственно к Скрам-Мастеру. Команда постоянно ожидает

Команды

Как найти пользователей на Обзор Спринта

Часто команды жалуются на то, что не знают где найти внешних пользователей для Обзора Спринта. Я работаю Скрам-мастером в команде Альпина Диджитал уже несколько месяцев, и мы не исключение. Обычно к нам приходил лишь один внешний пользователь на Обзор Спринта.