Tagged

Agility

A collection of 11 posts

Agility

Почему Аджайл-трансформация буксует

Знаете ли вы компании, которые используют Аджайл-практики и внедрили Скрам, но так и не получили ощутимых результатов после нескольких лет трансформации? Чаще всего дело в том, что цели оптимизации адаптивность и скорость противоречат организационному дизайну компании, который поддерживает другие цели. В этой статье мы научимся находить несоответствия между целями оптимизации

Agility

Определение продукта в LeSS. Часть 1.

Перевод оригинальной статьи Сезарио Рамоса. Это первая часть серии блог-постов об определении продукта в LeSS. При разработке крупных продуктов команды, как правило, работают только над частью реального продукта. Эта часть – узкое определение продукта – часто является компонентом или конкретной активностью в процессе разработки. Это не продукт. Узкое определение продукта создает различного

Agility

7 принципов упрощения организаций

Перевод оригинальной статьи Баса Водди и Крэйга Лармана. Зачем компаниях Аджайл или LeSS? К сожалению, многие организации стремятся повысить эффективность отдельных людей и команд. Фокусируясь на отдельных активностях, “выхлопах” (outputs), скорости (velocity) и утилизации ресурсов, они не осознают, что это обычно приводит к снижению доставляемой ценности и адаптивности, удлинению циклов

Agility

У вас “Chief Product Owner” и Copy Paste Scrum?

Компании часто неверно интерпретируют отдельные положения Скрама, когда разрабатывают большие продукты. Особенно часто встречается непонимание роли Владельца Продукта. Структура “одна команда один Владелец Продукта”, которую я часто вижу, выглядит примерно так: Мы называем эту модель Copy Paste Scrum и она вызывает целый ворох проблем: Зависимости между командами и вынужденную координацию;

Agility

Непрерывная интеграция

Перевод неустаревающей статьи Мартина Фаулера про Непрерывную Интеграцию. Несмотря на то, что статья написана в 2006 году и упоминаемые в ней инструменты уже устарели, описание самой практики остаётся актуальной и по сей день. Непрерывная интеграция ― это практика разработки программного обеспечения, в которой участники команды часто выполняют интеграцию своих изменений. Как

Agility

Скрам - это дизайн совершенства!

В этой статье хочу поддержать тех, кто начал использовать Скрам и чувствует некоторое разочарование. На тренинге рисовалась идеализированная картинка, которая не “налезла” на реалии организации. Как говорит один мой друг: “ожидания и реальность”. Поясню, почем не нужно расстраиваться. Давайте разберемся. Проблема с холодильникамиВ 50-х годах компания General Electrics выпускала холодильники

Agility

Что такое продукт?

Перевод оригинальной статьи Ellen Gottesdiener “What is your product?” «Что такое продукт?» Это ключевой вопрос, который я недавно опубликовала в своем докладе в преддверии конференции Agile Cincinnati. Многие организации не имеют четкого ответа на этот фундаментальный вопрос. И это приводит к серьезным последствиям. Отсутствие четкого определения продукта влияет на способность

8 привычек адаптивных организаций 21 столетия!
Agility

8 привычек адаптивных организаций 21 столетия!

8 привычек высокоэффективных организаций илиуправленческие тренды 21 столетия! Какие они? И насколько Scrum и LeSS «успевают» за этими трендами 🙂 Когда читал этот список, составленный компанией Corporate Rebels, то улыбался, потому что все 8 пункты уже «встроены» в фреймворк Scrum и его масштабируемый вариант LeSS. Оригинальная статья доступна по ссылке, а

Повышаем гибкость с Feature Team Adoption Map (FTAM)
Agility

Повышаем гибкость с Feature Team Adoption Map (FTAM)

Перевод оригинальной статьи “Feature Team Adoption Map Explained” Сезарио Рамоса, которая появилась в нашем англоязычном блоге в сентябре 2018 года. Когда заходит речь про внедрение LeSS, инструмент Feature Team Adoption Map (FTAM, «карта внедрения фиче-команд») часто используется как один из самых мощных инструментов. Это ценный инструмент, который можно использовать для

Agility

Почему создание "Центра Аджайл-компетенции" очень плохая идея

Многие компании создают специальные подразделения для сопровождения Аджайл-трансформаций. Они получают разные названия. Два варианта, которые я считаю совершенно неудачными, это “Центр Аджайл-компетенции” и “Офис управления Аджайл-проектами”.

Agility

Иллюзия гибкости (судьба большинства аджайл-трансформаций)

Гибкость — это уникальное и постоянно эволюционирующее состояние, характерное для конкретной организации, её сотрудников и истории. Традиционный (промышленный) подход к внедрению аджайла создаёт лишь иллюзию гибкости.