Tagged

LeSS

A collection of 32 posts

LeSS

From MeSS to LeSS | Игра с карточками паттернов внедрения LeSS

Оригинальная статья доступна по ссылке. Это описание воркшопа, который я провел на конференции LeSS в Амстердаме. Можете использовать этот воркшоп для всестороннего обсуждения своей новой группы LeSS или для внесения изменений в процесс внедрения LeSS. Во время стандартного воркшопа можете использовать начальную ситуацию, о которой я писал в своих статьях

LeSS

Определение продукта в LeSS. Часть 2.

Перевод оригинальной статьи Сезарио Рамоса. Этот блог-пост  – глава-прототип моей готовящейся к выходу книги Coaching Agile Organizations. В первой части блог-поста, я объяснил, как идентифицировать организационные элементы для включения их в ваше определение продукта. В этом блоге я объясню, как вы можете уточнить определение продукта для организации эффективных кросс-функциональных команд. Некоторые

Agility

Определение продукта в LeSS. Часть 1.

Перевод оригинальной статьи Сезарио Рамоса. Это первая часть серии блог-постов об определении продукта в LeSS. При разработке крупных продуктов команды, как правило, работают только над частью реального продукта. Эта часть – узкое определение продукта – часто является компонентом или конкретной активностью в процессе разработки. Это не продукт. Узкое определение продукта создает различного

Agility

7 принципов упрощения организаций

Перевод оригинальной статьи Баса Водди и Крэйга Лармана. Зачем компаниях Аджайл или LeSS? К сожалению, многие организации стремятся повысить эффективность отдельных людей и команд. Фокусируясь на отдельных активностях, “выхлопах” (outputs), скорости (velocity) и утилизации ресурсов, они не осознают, что это обычно приводит к снижению доставляемой ценности и адаптивности, удлинению циклов

LeSS

Повышайте Agility при помощи PBR

Уточнение Бэклога Продукта (PBR) в однокомандном Скраме не является официальным событием. В масштабированной разработке (LeSS, Nexus) комплексность продукта резко возрастает, и PBR становится обязательным каждый Спринт. В этой статье я объясню, как с помощью PBR повысить организационную гибкость (Agility) продуктовой группы. Вопрос молодому Скрам-мастеруНедавно я разговаривал с начинающим Скрам-мастером: она

LeSS

Где можно услышать "реальные примеры" и истории внедрения Скрама

Ответ на это вопрос неожиданно пришёл к нам вчера после очередного тренинга. Интересный паттерн заметили — в ожиданиях и обратной связи тренерам больше всего стикеров звучат так «Больше практических кейсов», «реальные примеры», «больше историй про факапы при внедрении Скрама», «конкретные компании, где Скрам работает»… И каждый раз мы это покупаем (сами

LeSS

ING совершенствует модель Spotify с помощью LeSS

На конференции LeSS в 2019 году Cезарио Рамос начал доклад с заявления: «Мы усовершенствовали модель Spotify, принятую ING» С этого момента важность презентации стала понятна многим организациям, использующим схему работы, скопированную у компании Spotify.

LeSS

Владелец Продукта в больших организациях

Майкл Джеймс создал великолепные комиксы на тему неверного понимания организациями роли Владельца Продукта. Комиксы показались нам настолько замечательными, что мы перевели их на русский. Скачайте цветную брошюру и помогите нам в распространению этого полезного документа. Владелец Продукта в небольшой компанииРуководство по Скраму описывает контекст небольшой компании или стартапа. В этом

Не давайте ответ, не услышав вопрос
LeSS

Не давайте ответ, не услышав вопрос

Перевод оригинальной статьи Ceзарио Рамоса Do not provide the answer before knowing the question Я общался с компанией, которая внедряла модель Spotify и попросила меня помочь. Они хотели понять, в чем разница между моделью Spotify и LeSS. Сначала мы обсудили, что такое LeSS. Я объяснил, что LeSS — это организационный дизайн,

LeSS

Извлеченные уроки и результирующие эксперименты (кейс МТС Касса 12-я часть)

В этой статье я описал некоторые эксперименты (Попробуйте… Избегайте…), которые помогли нам значительно приблизиться к сценарию успеха. К этим экспериментам я пришел после того, как провел ретроспективу всего процесса внедрения LeSS. Можете рассматривать их как уроки, которые я извлек. Избегайте участия скептиковВ организациях с типичной иерархической функциональной структурой люди работают,

LeSS

Учимся работать с семью командами (МТС Касса 11-я часть)

Я очень удивился, когда узнал, что компании «МТС» и «LiteBox» еще в 2017 договорились году увеличить количество команд до семи. Таким образом, сразу после изменения структуры к продуктовой группе стали присоединяться новые команды. Команда RITG со стороны аутсорсинговой компании-партнера. Владелец Продукта был полон энтузиазма по поводу присоединения новых команд и

HR-практики

HR-практики в Скрам и LeSS

В этой статье вы найдете информацию о важности HR-практик в LeSS, а также список экспериментов  из книги “Agile Development: Thinking and Organizational for Large-Scale Scrum”, которые вы можете использовать. Почему HR-практики важны в Скраме и LeSS.Если Скрам это всего лишь фреймворк, почему он приводит к организационным изменениям? Скрам содержит

Повышаем гибкость с Feature Team Adoption Map (FTAM)
Agility

Повышаем гибкость с Feature Team Adoption Map (FTAM)

Перевод оригинальной статьи “Feature Team Adoption Map Explained” Сезарио Рамоса, которая появилась в нашем англоязычном блоге в сентябре 2018 года. Когда заходит речь про внедрение LeSS, инструмент Feature Team Adoption Map (FTAM, «карта внедрения фиче-команд») часто используется как один из самых мощных инструментов. Это ценный инструмент, который можно использовать для

LeSS

Обзор Спринта и Ретроспектива (кейс МТС Касса 10-я часть)

Ранние Обзоры Спринта проводились без участия конечных пользователей. Владелец Продукта приглашал на них только внутренних клиентов. Команды хотели попрактиковаться в проведении подобных мероприятий до того, как пригласить на них пользователей.

LeSS

PBR в LeSS (кейс МТС Касса часть 9-я)

В масштабируемом Скраме PBR становятся обязательным событием (а не активностью). Это происходит, потому что в крупных продуктовых группах PBI получаются очень большими и возникает необходимость в масштабном обучении и координации между командами.

LeSS

Планирование в LeSS (кейс МТС Касса 8-я часть)

За час до Первой Части Планирования Спринта Владелец Продукта и двое бизнес-аналитиков вносили финальные изменения в Бэклог Продукта. Затем представители всех команд (обычно по два человека от команды) принимали участие в Первой части Планирования Спринта.

LeSS

Как LeSS фундаментально решает организационные проблемы

Часто спрашивают «почему именно LeSS, а не другой фреймворк для масштабирования?» Один из аргументов — LeSS дает системные фундаментальные решения. Считаю важным предлагать организациям и их руководителям не симптоматическое лечение, а фундаментальные решения организационных вопросов.

LeSS

LeSS в MTC Кассе 7-я часть (первый Спринт, визуализация, координация)

Как говорят, «первый блин комом». Это относилось и к первому Спринту. Несмотря на всю подготовку и тренинги, команды лицом к лицу столкнулись со сложностями локальной оптимизации.

LeSS

LeSS в МТС Кассе 5-я часть (выборы Скрам-мастеров и запуск сообществ)

Скрам-мастер в LeSS — это выделенная роль на полный рабочий день, предполагающая работу с 1–3 командами. Мы хотели нанять опытного Скрам-мастера до того, как изменим организационную структуру. К сожалению, у нас не получилось. Поэтому я в итоге решил стать вторым Скрам-мастером.