Работаем с ценностями в Скраме (часть 3)

public 4 min read
В первой части мы обсудили важность следования ценностям Скрама для создания атмосферы доверия и психологической безопасности, которая так необходима для…

Незаметный Скрам-Мастер*

public 2 min read
…у вас есть Скрам-Мастер, который служит Команде Разработки. Команда Разработки должна использовать Ежедневный Скрам, чтобы поделится информацией о прогрессе, скорректировать…

Скрам-мастер - "менеджерская" роль

public 2 min read
Перевод оригинальной статьи Гюнтера Верхейена. В традиционной модели «менеджер» — это тот, кто занимает более высокое положение в иерархии. Менеджмент предполагает…
Почему фокус на Velocity убивает Agility

Почему фокус на Velocity убивает Agility

public 3 min read
В этой статье я расскажу об опасной динамике, которая возникает в случае, когда Владелец Продукта, Скрам-мастер и/или менеджмент организации фокусируют Команду Разработки на Velocity.

Скрам-мастер - перспективная профессия 2019 года по версии LinkedIn

public 1 min read
Компания Scrum.org совместно с Agile of Product опубликовали исследование о Скрам-мастерах, проведенное в 2018 году. В опросе приняли участие более 2500 участников. Полную версию отчета можно скачать по ссылке.

Психологическая безопасность и командная эффективность

public 3 min read
В 2012 в Google был запущен проект Аристотель, главной целью которого был поиск критериев, определяющих эффективность командной работы. Команда проекта пришла к выводу, что ключевой фактор, влияющий на эффективность команды — степень психологической безопасности.

Как обучение в команде влияет организационную гибкость

public 4 min read
Много лет работая с командами, замечаю, как для Скрам-команд совсем не очевидна связь между организационной гибкостью и обучением. В этой статье мы проведем причинно-следственные связи, используя язык системных диаграмм.

До старта команды: как определить продукт и сформировать команду

public 3 min read
Часто Скрам-мастера уже приходят в существующую команду и работают с тем определением продукта, которое есть. Но если организация только задумается…

Почему менять правила Скрама - не лучшая идея

public 2 min read
Часто вижу, что команды и даже Скрам-мастера пытаются изменить правила Скрама, отбросив неудобные для них элементы или правила. А еще сокрушаются, что “Скрам не гибкий”. Мы обсудим, почему это не оптимальный подход, и как можно извлечь пользу из ситуаций, когда Скрам причиняет дискомфорт.