Tagged

Скрам-мастер

A collection of 14 posts

Команды

Работаем с ценностями в Скраме (часть 3)

В первой части мы обсудили важность следования ценностям Скрама для создания атмосферы доверия и психологической безопасности, которая так необходима для эмпирического контроля. Во второй части мы прояснили ценности и сформулировали конкретное поведение, через которое они проявляются. В этой статье мы расскажем как запустить движок обратной связи, чтобы помочь команде следовать

Scrum Patterns

Незаметный Скрам-Мастер*

…у вас есть Скрам-Мастер, который служит Команде Разработки. Команда Разработки должна использовать Ежедневный Скрам, чтобы поделится информацией о прогрессе, скорректировать Бэклог Спринта и скоординировать оставшуюся до завершения Спринта работу. ✥ ✥ ✥ Во время Ежедневного Скрама участники Команды Разработкине обсуждают текущие вопросы друг с другом, а обращаются непосредственно к Скрам-Мастеру. Команда постоянно ожидает

Начинающим Скрам-мастерам

Скрам-мастер - "менеджерская" роль

Перевод оригинальной статьи Гюнтера Верхейена. В традиционной модели «менеджер» — это тот, кто занимает более высокое положение в иерархии. Менеджмент предполагает наличие полномочий. Традиционный менеджер назначает работу, контролирует ее исполнение, несет ответственность за результаты, оценивает сотрудников, принимает решения в отношении их карьеры, продвижения и заработной платы. Считается, что он делает это

Scrum Patterns

Скрам-мастер паттерн**

Перевод паттерна Scrum Master** В 1953 году участники британской экспедиции Эдмунд Хиллари и Шерпа Тенцинг Норгей, во главе с Джоном Хантом, впервые в истории взошли на Эверест. Признание получают те, кто достигает цели при поддержке фасилитаторов, играющих не такую заметную, но ключевую роль в миссии. Часто Скрам-Мастер работает незаметно. …Команда

Скрам-мастер: умелый фасилитатор
Ретроспектива

Скрам-мастер: умелый фасилитатор

Перевод оригинальной статьи Рафаэля Саббаха «Scrum Master: The Skilled Facilitator». В книге «Умелый фасилитатор» (2002 г.) Роджер Шварц определяет групповую фасилитацию как «процесс, в котором человек, чья кандидатура принята всеми участниками группы, занимающий нейтральную позицию, не влияющий на процесс принятия решений, выступает диагностом и помогает группе улучшить работу над проблемами,

Скрам-мастер: спокойный, бескорыстный и отзывчивый
Скрам-мастер

Скрам-мастер: спокойный, бескорыстный и отзывчивый

Недавно Далай Лама опубликовал статью “Почему лидеры должны быть внимательными, бескорыстными и отзывчивыми” в Harvard Business Review. Мне кажется, что эта модель отлично ложится на Скрам-мастера. Предлагаю вам небольшие выдержки. Оцените сами. Быть спокойным и осознанным Развивать спокойствие духа. Как человеческие существа, мы обладаем выдающимся интеллектом, который позволяет нам анализировать

Скрам-мастер

Скрам-мастер - перспективная профессия 2019 года по версии LinkedIn

Компания Scrum.org совместно с Agile of Product опубликовали исследование о Скрам-мастерах, проведенное в 2018 году. В опросе приняли участие более 2500 участников. Полную версию отчета можно скачать по ссылке.

Ретроспектива

Психологическая безопасность и командная эффективность

В 2012 в Google был запущен проект Аристотель, главной целью которого был поиск критериев, определяющих эффективность командной работы. Команда проекта пришла к выводу, что ключевой фактор, влияющий на эффективность команды — степень психологической безопасности.

Команды

Как обучение в команде влияет организационную гибкость

Много лет работая с командами, замечаю, как для Скрам-команд совсем не очевидна связь между организационной гибкостью и обучением. В этой статье мы проведем причинно-следственные связи, используя язык системных диаграмм.

LeSS

До старта команды: как определить продукт и сформировать команду

Часто Скрам-мастера уже приходят в существующую команду и работают с тем определением продукта, которое есть. Но если организация только задумается о внедрении Скрама, то задача Скрам-мастера — найти оптимальное определение продукта и помочь сформировать Скрам-команду. В статье детально обсудим, как определить ориентированный на пользователей продукт в организации, по каким принципам формировать

Скрам

Почему менять правила Скрама - не лучшая идея

Часто вижу, что команды и даже Скрам-мастера пытаются изменить правила Скрама, отбросив неудобные для них элементы или правила. А еще сокрушаются, что “Скрам не гибкий”. Мы обсудим, почему это не оптимальный подход, и как можно извлечь пользу из ситуаций, когда Скрам причиняет дискомфорт.

Скрам

Сколько команд может быть у Скрам-мастера

Недавно в группе Scrum Russia появилась очень интересная дискуссия по вопросу оптимального количества команд, с которыми может работать Скрам-мастер. Давайте разберемся, как меняется фокус и качество сервиса Скрам-мастера с ростом количества команд.

Скрам

Шесть «сакральных» книг для Скрам-мастера

В этой статье мы рассмотрим шесть сакральных книг для Скрам-мастеров, которые определяют, с моей точки зрения, профессию. Прочитав эти книги, вы получите достаточную теоретическую базу для удачного старта в качестве Скрам-мастера.