Tagged

Скрам

A collection of 32 posts

Скрам

Кто же входит в команду?

Последняя редакция Руководства по Скраму заняла недвусмысленную позицию в отношении того, кто входит в команду: Команда Разработки, Скрам-мастер и Владелец Продукта. Намерение заключается в том, чтобы убрать динамику "мы против них”.

Скрам

Applying Professional Scrum (APS)

Вы уже конечно знаете, что в ноябре прошлого года вышло новое Руководство по Скраму. Подробнее про изменения можно узнать, посмотрев запись вебинара, который мы проводили в прошлом ноябре. Этот год начался с обновления линейки тренингов в соответствии с новой редакцией Руководства. Про одно из таких изменений хочется рассказать поподробнее. Тренинг

Product Goal

Обновление Руководства по Скраму 2020: Product Goal

В обновленном Руководстве по Скраму (2020) к артефактам добавлено три пункта приверженности. Их задача — улучшить качество артефактов для повышения прозрачности. В случае с Product Backlog приверженность относится к Product Goal.

Скрам

Руководство по Scrum 2020

В этой короткой статье я перечисляю основные изменения в новой версии Руководство по Скраму 2020. Если у вас нет времени, чтобы тщательно изучить руководство, эта статья для вас. Руководство доступно с 18 ноября в английской и русской версиях. Цель измененийАвторы Скрама утверждают, что главный мотив изменений — сделать Скрам менее предписывающим,

Аджайл

Хватит обвинять фреймворки, улучшайте внедрения

Оригинальная концепция Скрама — потенциально готовый к релизу инкремент каждый Спринт — звучит хорошо. Кто же откажется от высокоэффективных Скрам-команд, способных быстро поставлять ценность на рынок? Другое дело, что обычно затем я слышу: “Скрам не работает в моей организации, потому что…” и следует список оправдания, почему изменения невозможны. Существует множество других Аджайл-подходов:

Scrum Patterns

Pop the Happy Bubble

…Скрам-команда преодолела некоторые препятствия и работает более эффективно, чем раньше. ✥      ✥      ✥ Команды могут войти в состояние чрезвычайной удовлетворенности улучшениями, которые они сделали. И это сохраняет дисфункцию. Как будто пузырь счастья окружает их и изолирует от неприятной, но правдивой информации. Многие организации начинают применять Скрам в условиях кризиса, когда время, необходимое для

Agility

Почему Аджайл-трансформация буксует

Знаете ли вы компании, которые используют Аджайл-практики и внедрили Скрам, но так и не получили ощутимых результатов после нескольких лет трансформации? Чаще всего дело в том, что цели оптимизации адаптивность и скорость противоречат организационному дизайну компании, который поддерживает другие цели. В этой статье мы научимся находить несоответствия между целями оптимизации

Scrum Patterns

Scrumming the Scrum

…вы используете Скрам, как движок для улучшения. Скрам-команда должна проводить эффективные Ретроспективы Спринта и быть готовой Лопнуть Пузырь Счастья. Базовые механики Скрама на месте и вы хотите использовать Скрам для реализации своего видения кайзен (смотрите также Kaizen and Kaikaku): Кайзен или kai-zen (カイゼン)  японская бизнес-философия постоянного совершенствования методов работы, личной

Инкремент

Скрам начинается с готового к релизу инкремента

Работая с большим количеством продуктовых групп и компаний, мы замечаем паттерн — команды не умеют создавать готовый к релизу инкремент каждый Спринт. Команды опираются не на свои возможности, а на опыт других команд/компаний: начинают работать двухнедельными Спринтами.

Команды

Работаем с ценностями в Скраме (часть 2)

В первой части мы разобрали важность ценностей Скрама для создания и поддержания атмосферы доверия и психологической безопасности в команде. Следование ценностям Скрама поддерживает эмпирического контроль: инспекцию, адаптацию и прозрачность. Ценности работают каждый день, помогают принимать решения и регулируют наше поведение. Поэтому в этой статье мы обсудим, как участники команды проясняют

Команды

Работаем с ценностями в Скраме (часть 1)

Эта первая из серии статей, посвященных ценностям Скрама. В первой части мы обсудим важность и место ценностей Скрама в фреймворке, их влияние на эмпирический контроль. В следующих частях я опишу алгоритм, с помощью которого Скрам-команды проясняют ценности, а затем калибруют свое поведение. Мы научимся давать и принимать обратную связь в

Agility

У вас “Chief Product Owner” и Copy Paste Scrum?

Компании часто неверно интерпретируют отдельные положения Скрама, когда разрабатывают большие продукты. Особенно часто встречается непонимание роли Владельца Продукта. Структура “одна команда один Владелец Продукта”, которую я часто вижу, выглядит примерно так: Мы называем эту модель Copy Paste Scrum и она вызывает целый ворох проблем: Зависимости между командами и вынужденную координацию;

Scrum Patterns

Скрам-мастер паттерн**

Перевод паттерна Scrum Master** В 1953 году участники британской экспедиции Эдмунд Хиллари и Шерпа Тенцинг Норгей, во главе с Джоном Хантом, впервые в истории взошли на Эверест. Признание получают те, кто достигает цели при поддержке фасилитаторов, играющих не такую заметную, но ключевую роль в миссии. Часто Скрам-Мастер работает незаметно. …Команда

System Thinking

Организационный коучинг: целое не может быть разделено на части

В этой статье мы расскажем об эпизоде организационного коучинга, в котором Скрам-мастер успешно применил подходы системного мышления. Ему удалось найти и эффективно разрешить негативную динамику, в которой участвовали отделы продаж и разработки. Это один из примеров того, как Скрам-мастер выходит за границы команды и предоставляет сервис для организации. Низкое качество,

Agility

Скрам - это дизайн совершенства!

В этой статье хочу поддержать тех, кто начал использовать Скрам и чувствует некоторое разочарование. На тренинге рисовалась идеализированная картинка, которая не “налезла” на реалии организации. Как говорит один мой друг: “ожидания и реальность”. Поясню, почем не нужно расстраиваться. Давайте разберемся. Проблема с холодильникамиВ 50-х годах компания General Electrics выпускала холодильники

Scrum Patterns

Аварийная процедура (Emergency Procedure)

Эд Аттербери, коллега Джеффа Сазерленда, сбит зенитной ракетой над Ханоем. На изображении видно, как он прыгает с парашютом! …компании, команды и отдельные сотрудники часто обнаруживают, что не могут поставить продукт вовремя, и Sprint Burndown Chart свидетельствует о неизбежном провале. Для работы в Аджайл-стиле необходимы быстрое определение проблем и оперативная реакция.

Swarming: one-piece flow
Scrum Patterns

Swarming: one-piece flow

✥ ✥ ✥ Если работать над большим количеством задач одновременно, это может значительно снизить эффективность работы сотрудников, производительность команды и благополучие всего предприятия. Это может навредить производительности и в отдельных случаях свести ее к нулю. Если каждый будет работать только над собственной задачей, они вряд ли смогут помочь друг другу и в долгосрочной

Скрам

Скрам: зачем нужна самоорганизация

Перевод оригинальной статьи  Виллема-Ян Агелинга “Scrum — Self-organization isn’t a fluffy thing” Разговоры про самоорганизацию происходят не из-за того, что мы хотим  просто видеть сияющих от счастья людей. Да, счастье — это бонус, побочный эффект. Но для чего на САМОМ ДЕЛЕ нужна самоорганизация? Интересно, что в Руководстве по Скраму не говорится,

Итеративно-инкрементальная разработка

Инкрементальный дизайн и архитектура

Перевод оригинальной статьи Рона Джеффриза «Incremental Development» Суть подхода Big Design (детальное проектирование до начала разработки, англ. Big Design Up Front, BUFD) заключается в том, что у нас есть тщательно отобранный набор идеальных требований, и при помощи нескольких достаточно формализованных практик мы создаем красивую архитектуру для воплощения этих требований. Этот

Не давайте ответ, не услышав вопрос
LeSS

Не давайте ответ, не услышав вопрос

Перевод оригинальной статьи Ceзарио Рамоса Do not provide the answer before knowing the question Я общался с компанией, которая внедряла модель Spotify и попросила меня помочь. Они хотели понять, в чем разница между моделью Spotify и LeSS. Сначала мы обсудили, что такое LeSS. Я объяснил, что LeSS — это организационный дизайн,

Не надо аплодисментов (Кен Швабер)
Обзор Спринта

Не надо аплодисментов (Кен Швабер)

Команда поработала на славу и создала Инкремент Продукта, который превзошел все ожидания, установленные во время Планирования Спринта. В ходе Обзора Спринта команда с гордостью проводит презентацию Инкремента перед Владельцем Продукта, стейкхолдерами и высшим руководством. Последние присутствуют для того, чтобы оказать поддержку общей концепции Скрама. В конце презентации все присутствующие разражаются

8 причин хронического незавершения работы в Спринте
Команды

8 причин хронического незавершения работы в Спринте

Когда команда хронически не завершает работу в Спринте, то это становится причиной фрустрации и разочарования для нее. Давайте обсудим, как можно помочь команде выйти на новый режим работы. Системы, паттерны и структуры.Команда Разработки является системой с общей целью и взаимозависимыми между собой элементами (разработчики). Если события в системе повторяются,

Скрам

Скрам и шахматы

Перевод известной статьи Кена Швабера, в которой он представил метафору шахмат, а также термин СкрамНО или Скрам-бат. Вчера вечером мой старый знакомый из Scrum Alliance сказал, что мне приписывают фразу, будто только 30 % всех команд и организаций, использующих Скрам, достигнут успеха. Я задумался. Не помню, чтобы я такое говорил. Вероятно,

Команды

Как найти пользователей на Обзор Спринта

Часто команды жалуются на то, что не знают где найти внешних пользователей для Обзора Спринта. Я работаю Скрам-мастером в команде Альпина Диджитал уже несколько месяцев, и мы не исключение. Обычно к нам приходил лишь один внешний пользователь на Обзор Спринта.