Tagged

Команды

A collection of 18 posts

Scrum Patterns

Cross-Functional Team**

Команда в целом должна содержать все компетенции, необходимые для поставки продукта. … Скрам-команда организует свои усилия в области развития, она выбирает членов команды, или оценивает, как вырастить командный набор навыков. ✥      ✥      ✥ Скрам-команда не может работать автономно, потому что у нее нет всех навыков, необходимых для выполнения сложной цепочки задач. Из-за зависимости от

Scrum Patterns

Pop the Happy Bubble

…Скрам-команда преодолела некоторые препятствия и работает более эффективно, чем раньше. ✥      ✥      ✥ Команды могут войти в состояние чрезвычайной удовлетворенности улучшениями, которые они сделали. И это сохраняет дисфункцию. Как будто пузырь счастья окружает их и изолирует от неприятной, но правдивой информации. Многие организации начинают применять Скрам в условиях кризиса, когда время, необходимое для

Команды

Работаем с ценностями в Скраме (часть 3)

В первой части мы обсудили важность следования ценностям Скрама для создания атмосферы доверия и психологической безопасности, которая так необходима для эмпирического контроля. Во второй части мы прояснили ценности и сформулировали конкретное поведение, через которое они проявляются. В этой статье мы расскажем как запустить движок обратной связи, чтобы помочь команде следовать

Команды

Работаем с ценностями в Скраме (часть 2)

В первой части мы разобрали важность ценностей Скрама для создания и поддержания атмосферы доверия и психологической безопасности в команде. Следование ценностям Скрама поддерживает эмпирического контроль: инспекцию, адаптацию и прозрачность. Ценности работают каждый день, помогают принимать решения и регулируют наше поведение. Поэтому в этой статье мы обсудим, как участники команды проясняют

Scrum Patterns

Стабильные команды**

…команды уже некоторое время производят продукт. В постоянно меняющейся бизнес-среде возникают вопросы о штатной перестройке, развитии и оптимальном составе команды. ✥ ✥ ✥ Стейкхолдеры больше всего довольны командами, которые оправдывают их ожидания, поэтому команда стремится сделать все необходимое, чтобы снизить вариативность прогнозов. В проектном менеджменте часто путают людей с человеческими ресурсами. Это приводит

Команды

Работаем с ценностями в Скраме (часть 1)

Эта первая из серии статей, посвященных ценностям Скрама. В первой части мы обсудим важность и место ценностей Скрама в фреймворке, их влияние на эмпирический контроль. В следующих частях я опишу алгоритм, с помощью которого Скрам-команды проясняют ценности, а затем калибруют свое поведение. Мы научимся давать и принимать обратную связь в

Scrum Patterns

Незаметный Скрам-Мастер*

…у вас есть Скрам-Мастер, который служит Команде Разработки. Команда Разработки должна использовать Ежедневный Скрам, чтобы поделится информацией о прогрессе, скорректировать Бэклог Спринта и скоординировать оставшуюся до завершения Спринта работу. ✥ ✥ ✥ Во время Ежедневного Скрама участники Команды Разработкине обсуждают текущие вопросы друг с другом, а обращаются непосредственно к Скрам-Мастеру. Команда постоянно ожидает

Scrum Patterns

Вчерашняя погода*

…команда движется вперед с историческими данными и стабильной длиной Спринта, но время прогнозировать поставку для следующего Продакшн-эпизода. ✥ ✥ ✥ Для человека свойственно ставить все более высокие цели. Командам также свойственна чрезмерная амбициозность. Она приводит к тому, что они либо “срезают углы”, чтобы не разочаровывать себя и стейкхолдеров, или проваливают поставку. Достигая целей,

Аджайл

Работа в офисе или удаленно?

Перевод статьи Мартина Фаулера «Remote versus Co-located Work» Нет ложной дихотомии между распределенными и командами, работающими в одном помещении. Существует несколько паттернов построения команд, для каждого из которых есть свои плюсы и минусы, и в этой статье предлагаются оптимальные техники организации процессов. Убедительных доказательств эффективности того или иного варианта нет,

Swarming: one-piece flow
Scrum Patterns

Swarming: one-piece flow

✥ ✥ ✥ Если работать над большим количеством задач одновременно, это может значительно снизить эффективность работы сотрудников, производительность команды и благополучие всего предприятия. Это может навредить производительности и в отдельных случаях свести ее к нулю. Если каждый будет работать только над собственной задачей, они вряд ли смогут помочь друг другу и в долгосрочной

Итеративно-инкрементальная разработка

Инкрементальный дизайн и архитектура

Перевод оригинальной статьи Рона Джеффриза «Incremental Development» Суть подхода Big Design (детальное проектирование до начала разработки, англ. Big Design Up Front, BUFD) заключается в том, что у нас есть тщательно отобранный набор идеальных требований, и при помощи нескольких достаточно формализованных практик мы создаем красивую архитектуру для воплощения этих требований. Этот

Команды

Создаем прозрачность и ответственность в команде

Основой современных организаций становятся команды, а индивидуальная ответственность замещается командной. Но ответственность не возникнет сама собой. Для ее возникновения необходима прозрачность и условия, при которых участники команды давали бы друг другу честную и открытую обратную связь. Как это сделать — читаем дальше. Когда команды избегают продуктивного конфликтаНе так давно у меня

8 причин хронического незавершения работы в Спринте
Команды

8 причин хронического незавершения работы в Спринте

Когда команда хронически не завершает работу в Спринте, то это становится причиной фрустрации и разочарования для нее. Давайте обсудим, как можно помочь команде выйти на новый режим работы. Системы, паттерны и структуры.Команда Разработки является системой с общей целью и взаимозависимыми между собой элементами (разработчики). Если события в системе повторяются,

Команды

Модель коммуникации определяет продуктивность команды

Кто-то считает, что создание высокопроизводительных команд — это искусство, а не наука. Но исследование, проведенное лабораторией динамики человеческой деятельности MIT, выявило конкретные факторы, которые характеризуют высокоэффективные команды.

Команды

Как найти пользователей на Обзор Спринта

Часто команды жалуются на то, что не знают где найти внешних пользователей для Обзора Спринта. Я работаю Скрам-мастером в команде Альпина Диджитал уже несколько месяцев, и мы не исключение. Обычно к нам приходил лишь один внешний пользователь на Обзор Спринта.

Команды

Как убить очереди и ускорить команду при помощи моббинга

Команда Разработки в Скраме самоорганизующаяся и кросс-функциональная, и поставляет к концу каждого Спринта “готовый” к выпуску инкремент продукта. Команда сама определяет, как ей организовать работу в Спринте: По результатам Планирования Спринта Скрам-команда решает: каким будет Инкремент в конце Спринта; как организовать работу, чтобы получить готовый Инкремент Продукта (Скрам Гайд, 2017)

Команды

Как фокус на занятости может повлиять на качество и гибкость в командах

В первой части статьи мы обсудили, почему фокус на индивидуальной занятости снижает скорость команды. В этой статье мы выясним, почему также это отражается на качестве и организационной гибкости. После этого я поделюсь историей про очень занятую команду узких специалистов, с которой я познакомился несколько лет назад. Системные диаграммыВ статье некоторые

Команды

Как обучение в команде влияет организационную гибкость

Много лет работая с командами, замечаю, как для Скрам-команд совсем не очевидна связь между организационной гибкостью и обучением. В этой статье мы проведем причинно-следственные связи, используя язык системных диаграмм.